中国語★【10月】📁本文


🐼中国語・東京日記

【10月1日】新的过去


凌晨4点,在床上阅读网络晨报。
从早上5点开始,一边听电视新闻,一边写这篇日记。
在开始写之前是不知道要写什么的,一边写一边改变主旨也是常有的事。
一边思考着从今天开始的事,明天开始的事,一边记在内心深处。
在那里看到的风景,不是明亮的未来,而是令人怀念的过去。
小学的时候,电视剧《时光隧道》很受欢迎。
时间机器是隧道的形状,主人公会被发射到隧道的尽头。
研究所的时光机屏幕上,会映出那个时代的风景。
平时不会想起的那些过去记忆的影像,被映在大脑的记忆屏幕上。
在电影《公民凯恩》中,我们将探寻已故之人所说的临终遗言——“玫瑰花蕾”的秘密。
是一个寻找死者尘封的幼儿体验、幼儿记忆的旅行故事。
我的思考、经营判断也来自于过去的经验。
最近,对经营干部提交的请示感到纳闷的次数变多了。
是经验的差距。
自己的苦难失败的记忆复苏了。
我的自信被自己的经验所束缚。
日本的社会风土从江户时代开始就没有改变。
行政的存在方式思维逻辑,从明治时代开始就没有改变。
司司。读作“tsukasa tsukasa”
这是一句老话,说的是日复一日地工作,竹下总理经常把这句话挂在嘴边。
为实现医疗福祉政策,我从事设施建设事业已经37年了,这项事业与行政息息相关。
虽然我想要不受经验的限制,以新的第三部门为目标。
结果还是换汤不换药。
我想把我失败的经验告诉年轻人。
希望不要重蹈覆辙,取得新的成功。
传达给下一代。
有人说,历史学就是用现代价值观解释过去。
以过去的业绩为基础,创造不被过去束缚的新的未来,我认为这就是经营。
将社会改革和自保繁荣这两个DNA联系起来的是湖山的经营理念。
另外,从今天开始将进入本年度后期的第一天。
都立广尾医院、顺天堂练马医院都有院内群体感染情况。
从东京开始的第二波新冠肺炎疫情非常可怕。

【10月2日】致应届毕业生内定仪式的各位

昨天举办了应届毕业生的内定仪式。
去年录用了385名应届毕业生。
我担心今年会不会因为新冠肺炎的影响而有所下降。
10月全国各公司都有内定仪式。
每年,我都会出席东京的内定仪式。
我今年也参加了东京的内定仪式。
但是,是通过zoom参加的。
我的讲话,像平时一样,没有原稿,随心所欲地说。
大家好。
我是湖山集团的代表,湖山泰成。
感谢大家选择从事医疗福祉的工作。
更感谢大家选择湖山医疗福祉集团。
在漫长的学生生活之后,将作为社会人士开启漫长的职业生涯。
对大家选择将湖山集团作为职业生涯的开始表示感激,同时也感受到一种责任。
诸位被父母养育成人。
今后,大家将作为一名独立的社会人士,努力工作,同时获得责任和自由。
自己赚钱,自己生活。
工作也是为了生存,为了获得维持生活的收入。
也叫生计。也有人说是挣钱。
但是,不仅仅是这样。
结交人生的朋友与同伴。
人是不能孤独生存的社会性动物。
需要有互相鼓励,互相安慰,互相信赖的伙伴。
教导自己、被自己教导的前后辈。
灾害的时候最先来救援的伙伴是命运共同体。
湖山是互助企业体。
然后,为社会做贡献,得到有价值的工作。
纵观世界,诸如资产家们,做出巨大的贡献。
明星和运动员也积极参与志愿活动。
为什么呢?
是被社会强制要求履行义务吗?
不,是主动要求。
我想做。
志愿者的本意是志愿。
是自己要求的工作。
不,不是被迫的。
益于社会的工作。帮助别人的工作。
这是人类的初衷,是自然的本能。
大家选择的湖山的工作正是为了社会的工作。
湖山的目的是通过医疗福祉进行社会改革。
但是,为了这个目标,使自己的人生变得不幸福是不行的。
必须要保证自己健康、安全。
不能牺牲自己的生命来保护别人的生命。
这种人没有保护他人健康的资格。
我们湖山的工作人员和客人都是平等的人。
一起生活在这个社会上,共同生存、。
是彼此人生的同伴、是同行者。
在座的你们的前辈上司,包括我,大家都是人生路上的同伴。
对此,我也要感谢大家。
不久之后,我也会受到大家的照顾。
共同生存,是湖山集团的人生态度。
现在大家都是湖山号航船的三等航海士。
但是,不久将成为一级航海师,副舰长,舰长。
到那天为止,请作为同期的伙伴一起加油。
今天真诚地恭喜大家。
谢谢大家。
在镜头前,我读了聘书,但不能亲手递出去,也不能握手,只能邮寄。
在电视机的另一边,也许有我的虚拟形象机器人,用机器人来递交的时代会到来。

【10月3日】后期青年部

星期五早上6点多,就前往新宿的宾馆。
去参加举办了30多年的医院青年部的早班学习会。
连续举办了1500次。还申请了吉尼斯纪录。
可惜次数不够。输给了奥地利的早餐会。
现在变成了一种比谁更长寿的竞争。
要说为什么还在继续,是因为已经没人能阻止得了了。
我也不想被人说在我担任会长干事的时候结束了。
正月里,按照惯例,东京都医师会会长将成为嘉宾演讲者。
现在的厚生劳动大臣和前总理都曾作为嘉宾发言。
成立时只有12名成员,我当时是最年轻的。
因为是青年部。
但是现在我已经65岁了。虽然不是最年长的成员,但成了唯一的创团成员。
也有获得全勤奖的80岁的老师。
很开心。因为能说出真心话。
全员都是医院的理事长和院长。
当初宣称正式会员是到50岁为止的。
超过50岁的会员被称为后期青年部。
我起了这个名字。并且自称是事务局长。
成立时,成员多为东京民间外科医院院长。
经营危机意识最为强烈。
实际上,东京的大部分外科民营医院现在都没有了。
为什么是早餐会呢?
因为外科医生已经习惯了开早会。
晚上的时候想要喝酒。
当时,从前一天晚上10点左右开始,在酒店的主酒吧集合。
和讲师一起聊天,一起喝酒。
讨论也在继续,到了早餐会时间,已经没话可说了。
每个老师都很年轻、精神高涨。
想要从东京开始,对日本的医院协会进行改革。
共同斗争的一代、团块世代都很精力充沛。
我是小弟那一代。
而现在是那个会员老师的儿子的时代。
我的同学是现任官房长官。我还出席了他的婚礼的二次聚会。
关于医疗会,我在这个早餐会上学到了很多东西。
非常感激。
昨天有接收了新冠肺炎患者的公立医院院长的经验分享。
现在的医疗体制,还无法应对新冠肺炎。
尤其是无法完成对新冠肺炎患者的运输。
行政部门想把患者留在发生群体性感染的看护设施里。
和横滨豪华客船时的状态一样。
如果在没有相关医院协助的看护设施中发生群体性感染,后果将不堪设想。
我还与其他公立医院的理事长进行了对话。
是我的高中前辈。
他们有提供给新冠肺炎患者的病床。
即使病毒检测转为阴性,出院后也找不到可以接受的看护设施。
新冠肺炎疫情过后,不仅仅是医院,也是看护设施应该完善应对措施的时代。
在这样的时代,湖山集团应该做什么呢?
我开始构思疫情结束后的湖山集团。

【10月4日】高级专门职务1号


湖山集团诞生了第一位主任研究员。
女性。中国国籍。在日本的大学院学习了8年。
发表过很多研究论文。
(研究)各地区老年人看护设施的供需
量化对比国际医疗体制
是医疗福祉经营学博士。
我担任了她硕士论文的指导教授。
老师在日本的大学院开设医疗经营课程。
我也有意进行协力。
也接受硕士的参观实习。
因为有很多像她一样来自中国的学生,湖山集团里的中国朋友也会增加吧。
参与中国老人院事业,是为了教育研究。
将来,成立老年人医疗福祉亚洲学会是我的梦想。
这是从技能实习生制度的初衷延伸而来的。
湖山的魅力是医疗看护的现场主义。
每年,有近400名员工考取看护福祉师资格证。
其次,还要培养出比我更优秀的经营者。
进而给养育了湖山集团的社会做出贡献(工作)。
这是刚刚步入老年阶段的我进行的社会服务。
费劲辛苦,取得了高级专门职务1号的签证居留资格。
老师现在正在把湖山集团的宣传册、杂志《Care Givers》翻译成中文。
全部刊登在湖山官网首页的中文栏里。
不久,老师就要开始写自己的湖山研究日记了吧。
湖山在医疗、看护和福祉之间架起了一座桥梁。
接下来,我的梦想是在日本和中国之间架起一座湖山教育的桥梁。

【10月5日】湖山没有最高奖

始于熊本熊的 “吉祥物大奖赛”已经办到第10年、第10届了。
然而,到今年就截止了。
由于竞争过于激烈,取得胜利成为了目标。
原本是为了地方创收的目的已经弱化消失了。
据说今年有691个参赛吉祥物,高峰期时有1700个,所以选拔的人也很辛苦吧。
不管是哪个镇村,各个负责组长大概都肩负了相同大的压力。
要是被人问起为什么我们镇就没有吉祥物呢,就不得不做了。
无论哪个城镇村,开始的时候都是循规蹈矩的,慢慢开始厌烦,最后不知不觉间就消失了。
传统是革新的延续。
就算是可爱的吉祥物,几百个排列到一起,也不会感到轻松,反而会成为一种压力。
如果不能让大家感到轻松,如果不能轻松地做下去,那就不要继续做了。
如果是我的话,就会改成恐怖鬼怪的角色。
出来吧!大魔神!飞过来!魔神加仑!变成这种的话会怎么样呢。
品味如果不与时俱进,就很难生存下去。
银座是老字号一条街。
带湖山烧印的三笠铜锣烧。
那家银座老字号的第三任社长曾说,
传承100年的和式点心,其实每年都在改变着盐和糖的比例。
每年,味道都会有所调整控制。
去年,聘请了法国的厨师,手艺人接受了指导。
因此,本公司作为老字号一直生存着。
当时的流行成为古典。
革新的姿态才是一脉相传的秘诀。
大体上,国民体育大会也是如此,即使主办地是下了功夫的,也没有必要一定要获奖。
倒不如说,我认为主办地也可以拒绝参与奖牌榜排行。
对于主办地的辛苦筹备,参加者全体送上感谢奖。
在湖山集团,湖山护理汇报会和团队护理学会都取消了获奖评选。
因为无法选择。真的。
与往年不同的是,只有关注度高的汇报才会在网上发布。
因为家乡纳税的问题也失去了本来的价值。
那么,你知道迪斯尼的吉祥物吗?
从今年4月开始,成为了明日乐园主题区的新娱乐项目。
对,是超能陆战队的大白。
那个角色一定是以我为原型诞生的。
我一直坚信。

【10月6日】休刊


【10月7日】30年长勤表彰大会

静冈的医疗法人举行了长期任职表彰仪式。
每年惯例,哪个公司都有。
今年是在zoom上举办的。
我觉得大家都习惯了。
经营理事的发言中,提到代表凭一己之力创办医院时,我差点就哭了。
从富士山麓的医院年底竣工到正月开业,全由我一个人担当管理人员创业。
听说雇用警卫一周要100万,觉得太浪费了,就决定自己一个人管理。
富士山麓的无人医院,被冬天的风吹得很寂寞冷清。
冬季的天空湛蓝如洗,富士山清晰而美丽。
在我的人生中,我永远无法忘记最美丽的富士山风景。
除夕晚上风很大,窗户都在抖,总之很恐怖。
深夜,我把医院的灯全都点亮,走到外面抬头看。
星空背景下的医院,室内的灯光透出来,熠熠生辉。
迎接医院开业的第一批员工时,我内心充满了兴奋感。
也有对未知的恐惧。
不久的将来,我们大概要迎接第2000名员工了。即使成为如此大的公司,开始也只有一个人。
如果把长期任职30年、20年、15年、10年的人加在一起,就是79名。
包括我在内,共有80人。
如果前任湖山理事长我已故的父亲在世的话,应该有81人。
我在银座,通过网络观看在各医院设施举行的仪式。
但是,思念,感动是可以传达的。可以产生共鸣。
我永远不会忘记一起战斗了30年战友的容颜。
仪式最后还有惊喜。
我也得到了长期任职表彰。
当然是30年。
我鞠躬行礼,心情变得愉悦。
从东京的保健会所(生き生きプラザ)的工作人员手中接过花束,拍了纪念照。
照片很好看。我决定把它冲洗放大用来装饰。
这是和职员一起生活至今的奖赏。
战友们!谢谢你们成为我人生的同伴。

【10月8日】诊所成立80年

昨天出席了多摩医院的长期工作表彰仪式。
不是通过网络,而是在现场。
全体职员聚在一起很开心。
从开设诊所算起,这里已有80年的历史。
一位在护理部工作了30年的老职工发表讲话。
说什么都不懂的自己,多亏了大家的照顾。
是这样吧?应该是吧。确实是这样。
我作为理事长也完全是这么想的。
获得15年长勤表彰的院长也显得很紧张。
在银座接手急救医院的时候,如果知道这么困难的话,我也不会接手。
虽然现在后悔也没用。
但是没有别的人生。
至今为止的一切都是自己的人生。今后也是如此。
即使道路是一片荒野,也要感谢有同伴、伙伴。
没有同伴、孤独的人会不会制造犯罪、案件呢?
社会改革之前,先自我改革,自我管理。
湖山至今只有1人感染新冠。
因为12300名工作人员每天进行彻底的健康管理。
因为我有防止感染自控体验,所以很明白其中困难。
更别说有孩子的家庭了,一定相当艰苦吧。
保护家人的生命是第一位的。
否则,就没有资格负责医疗工作。
没有运营医院的资格。
这个历史悠久的医院现在应该重建了。
多亏了创业者的伟大业绩和贡献,才有了现在的医院。
区域医疗的典范
但是,80年的历史也是时代变化的历史。
即使进入新时代,也要继续延续能够为地方做出贡献的医疗,这种责任十分重大。
单凭志向和想法,很难在东京延续医院事业。
还要考虑新冠肺炎的影响。
新冠肺炎不是一时的暴风雨。
城市的医疗将因新冠肺炎而全面改变。
要在过去的基础上重建医院,比建新医院还难。
会花费更多的时间和金钱。
但是,战后的民间医疗都迎来了新老交替。
大部分服务业都以新冠肺炎为契机停业。
本应得到支持的社会保障事业也挣扎于自身的消耗和疲敝。
我是从医院会的立场知道这件事的。
也想让政治行政人士了解实际现状。
还想让媒体也了解这种情况。
湖山集团的我们工作在现场,只是在珍惜每一天的生命。
因为每天凌晨需完成这本日记,所以能够理解在升起的太阳下拍手拜神的人的心情。
希望今天一天都平安无事。
希望今天没有地震、灾害和群体感染。
至少,今天一天没事就好。

【10月9日】乐高美术馆

川崎的特养老人院是乐高美术馆。
这里展示着日本唯一的乐高总部认定的专业乐高建筑师的乐高壁画作品。
是用乐高临摹(伊藤)若冲有名的屏风的作品。
是绘满宝色影像和各种动物的著名屏风。
因为乐高零件的背面是凹凸点,所以可以说是彩色乐高盲文画吧。
除了若冲之外,还展示着法国印象派名作的临摹。
乐高绘画是一门艺术。
10米长的屏风彩绘变成了大壁画。
作品的冲击力和色彩都非常棒。
建设乐高美术馆不是我的提案。
设施负责人执着地表示非常想去尝试。
其实,我一直到最后都在反对。
老年人也许对乐高不感兴趣吧。
但是,可不可以用于康复训练呢?
旁边是福利设施,老人们能来玩吗?
在大厅也设置了面向孩子的乐高游乐场。
在负责人的热情推动下,最终完成了。
开业之后发现,非常成功,人气很高。
从第一年开始,设施的到馆人数就是日本第一。
最重要的是,还有一家人带着孩子来参观。
一般情况下,去老人院的时候,会把小孩交给别人照顾。
(但是)乐高美术馆里有儿童乐高乐园。
带着孩子来的话,可以把他们安心地安置在这里。
旁边是市营体育馆。
父母在参加排球大会的时候,孩子就在乐高乐园玩一天。
可以和办理了日间护理服务的老人一起享用点心和果汁。
当然,是免费的。
设施方面会按儿童志愿者的待遇对待他们。
周日上班的工作人员也可以带着自己的孩子来上班。
没有托儿所。
小学生给老年用户分发茶。
应该会比我倒的茶更好喝吧。
乐高美术馆还展示着东京大学乐高部的作品。
实际上,作品都是大型的,在大学里很难保管。
希望湖山的设施给大家提供展示场地,自由使用。
大学讲堂、名古屋站、名古屋城等,有很多巨大建筑的主题作品。
总之,请看实物。
乐高已经不仅是孩子们的玩具了。
整个建筑内部都使用了乐高设计。
厕所、楼梯上都有隐藏的签名。
请找找看。
暑假有东大乐高部的乐高教室。
聚集了很多当地的小学生。
玩乐高的孩子都很聪明。
通过立体模型,培养了数学的立体空间构想能力吧。
每次都有家长的提问。
怎么做才能进东大呢?
孩子的本人也说。
因为想进乐高部,所以想去东大!
大家很兴奋,很开心吧。
老年人用户不玩乐高。
但是,只要看到开心的孩子们来玩,老人们就会很开心。
我们正在建造各种各样的美术馆类型的设施。
经常被问到企划用的是哪家事务所?
我们都会挺起胸膛回答。
不需要专业人员。
依靠的是在这里上班的工作人员的构思和热情。
因为工作人员是在建造自己的家。
今后,湖山的文化设施也会继续建设。
今天也和那个建美术馆的干部,又去了一次川崎市政府。
展示新的设施方案。
不知道是否被选定。
但是,和工作人员一起,构思新的企划的时候是最幸福的。
实际上,做起来很困难。
落选的话也会松一口气。
但这种话我不能对工作人员说。
今天也精神高涨。
即使下雨也毫不介意。

【10月10日】街道重振

人群又回到银座了。
车流也像从前一样多。
虽然没有到行人熙熙攘攘的程度,但还是有人气儿的。
然而,百货商店和电影院都很冷清。
电影院每隔一席都贴着红色布条。
在日比谷的电影院,还有座位之间安装着面板的高级座位。
贵一千日元。
老年人观影费还要加上一千日元。
跟宝冢歌剧院还有歌舞伎比起来要便宜得多。
看了现在最受关注的《信条》。
该片是克里斯托弗·诺兰导演的最新作品。
比蝙蝠侠还要紧张感十足。
像低重音的鼓一样的音乐涌上心头。
因为故事是有关时间旅行的,只看一次会看不明白。
据说也有很多人看了两三遍。是吧。
画面场景不断转换,各环节紧张感十足,反倒不太在意故事情节了。
这是一部展现电影画面和背景音乐力量极限的革命性实验电影。
这是诺兰导演的代表作。足以改变电影的历史。
今年的电影界很冷清。
但是,这一年,这一部作品将载入史册。
在电影濒死之年,信条诞生了。
正如在古典芭蕾的世界里诞生了现代舞。
古典音乐的世界里诞生了摇滚。
信条带给我的冲击就是如此之大。
作为经营者,对我来说今年是大转变的一年。
湖山一直运用本地化、分散化的经营方针。
飞速成长的过程中也有离心力。
今后,为了不让湖山集团在新冠肺炎之海遇难,我们将重新编组舰队。
提高向心力、重力。
为了10年的体系,今年将进行一年的改革。
为明年的海啸做准备。
未来将是唱摇滚,跳现代舞的时代。
为了生存而进步进化的DNA。
这就是湖山。
报道说东京某医院的认知症病床出现了22名新冠患者,6名职员,共计28人的群体性感染。
我不认为这事与我无关。
我们正努力地与新冠肺炎作斗争。

【10月11日】桌上剪刀的使用方法

银座的桌子右边放着一把大剪刀。
就在右手边很容易拿到的位置。
刀刃长50厘米。
和电影中出现的一模一样。
大家非常惊讶。
做什么用的呢?
简直就像自己的头要被砍下一样。
那是剪报用的专用剪刀。
以前放在某个事务所。
把业界相关的报道漂亮地剪下来,复印给董事传阅。
现在,因为我自己清晨会发邮件,所以不用了。
这么说来,以前家里传真机、复印机是必备的。
周末的晚上,把请示书、裁决书签字后送回设施的日子到哪年才结束了的呢?
海外出差的酒店里也有传真机用来发紧急报告。
然后深夜里设施事务所的传真机的铃声就会响起了吧。
好恐怖的风景啊。
从小时候开始,剪报就成了我的爱好。
把剪贴簿当成宝贝。
剪报也变成专业级的,甚至不用剪刀。
用大尺子一口气切下来。
一口气,笔直地漂亮地切开。
想让你觉得这是手艺人的特技。
最初的剪贴簿是寻人、寻找物品、联络同学会、葬礼等三行广告。
模仿福尔摩斯。
没找到案子,立刻就放弃了。
中学的时候,是天声人语和人物评论的专栏。
也叫月旦,当时的人物谈议很有意思。
现在报纸也只看小专栏。
不看整版的大新闻、政治新闻。
因为没意思。不在我关心的知识领域内。
经济栏中,中小企业的新产品等也很有意思。
已经没有那样的报道了。
一个人,微笑着思考如果是自己的话,如何改良、接续新产品。
制定虚构的开发、制造、营销宣传战略。
这就是快乐。
几年后,现实中这样的商品、酒店、服务、风险企业面世。
看到之后就觉得当初我要是做了就好了。
没有什么可后悔的。
企划构思本身就是快乐的,有趣的。
令人联想起小说电影的情节。
这是病。
不用担心。下班的时候就忘记了。
桌上的剪刀生锈了。
没有磨刀石不行。
因为不知道什么时候需要使用。
当然是为了剪报纸。
今天有线上音乐会。
14:15 ~ 14:45
山茶花会 特养老人院山茶花藤泽SST
登载在设施和Health Design的主页上

【10月12日】网络心连心

我作为讲师,在网上参加了我当特聘教授(不是匿名教授)的那所大学的研讨会
在后期第一次研讨会上,我发现学生的回答很谨慎,很紧张。
这也难怪。我也会因为情况与预想不同而感到困惑。
但是,我阅读了大家发给我的讲义感想。
大家作为以社会保障为目标的学生,都写出了非常棒的感想。
有在特养老人院打工的学生。
表示也想在湖山集团打工。
有以医疗秘书为目标的学生。
我对那个学生这样说。
医疗知识,秘书技术是理所当然的。
为什么要成为医疗秘书呢?
医生和病人之间的沟通是秘书的工作。
为此,需要能够产生共鸣的感性、同情心、温柔。
如果没有,以医疗秘书为目标将毫无意义。
也没有相应的资格。
我很感激那些严肃地、正确地接受我启发的学生。
我想培养这样的学生,让他们将来能成为医院的事务长和老人院的院长。
如果大家入职的话,我想我们湖山集团有这样培养他们的义务。
如何当好一位医生。
如何当好一名护士。
如何当好一名事务员。
在这之后,我希望你成为一个管理人员,成为一个能够培养后辈的人。
作为代表,感受年轻人的困惑和呼吸,自己的自觉和责任也与日俱增。
这个学生的前辈在湖山的设施工作。
希望他年年继承下去。
为此所需的责任,干部和我一起背负。
对没有孩子的我来说,大家就像孩子或者孙子一样。
实际上,在同学会上,出现了孙子结婚就职的事。
在照顾父母的事之后。
在自己生病的事之后。
如果有自己的孙子,会想让他在湖山集团就职吗?
如果不这么想,就没有资格录用。
必须要有这种自信。
只有如此相信的人,才能成为湖山的设施长、理事、社长。
依靠这样的干部,被这样的干部支持着,互相信任致力于解决日复一日的问题。
不管是短信,还是网络,都用心传达。
如果志同道合的话,就会想要彼此信任
昨天,藤泽的特养老人院在网上举办了一场音乐会。
是平时在设施主办钢琴培训班的老师的音乐会。
钢琴和小提琴。四首歌。30分钟。
最后是皮诺曹动画里的《当你向星星许愿》
在去新宿看电影的路上熙熙攘攘的人群中,用苹果手机的音箱听了。
这是一首不知道一生听过几百次的曲子。
即使音质不好,也会在脑海中,在心中,不自觉地响起。
在熙熙攘攘的人群中,握着手机,停下来泪流满面的老人。
新宿的年轻人们呀!
音乐不只是在Live House和阁楼里听的。
也有一个人听的人生的歌曲。

【10月13日】新人欢迎式

湖山集团,秋季的一大活动就是今天举办的新人欢迎式。
按照往年惯例,今年入职的应届毕业生和率团的前辈干部,共计600人,前往迪士尼乐园集合。
前一天住在迪士尼旁边的酒店。
每个法人(设施)都有新人表演,进行比赛。
看看工作半年后的成长。
看看组成队伍后的成果。
也有法人(设施)惯例的艺能、舞蹈,值得一看。
晚上,在酒店举行大型派对。
食物摆放精致整齐,看了心情也会变好。
也有游戏、抽奖、猜拳。
我记得还会将毛绒玩具作礼物。
还有迪士尼入园卷。
第二天是一整天的研修会。
亲自体验最好的服务。
也就是说,一整天都可以在迪士尼乐园游玩。
大家就是为了这个,从全国各地坐飞机和新干线赶过来的。
也有一人从北海道或者濑户内前来参加活动的新人。
很多年轻人第一次坐飞机来到东京。
需要庞大的费用和准备时间。
起初,也有前辈职员表示不满。
自己是新人的时候没有过这种活动。感觉不公平。
正是如此。
但是,现在,前辈是带着笑容来的。
今天也会播放前辈们的应援录像。
干部们,就像看着自己的孩子一样,不停流泪。
然而,今年的活动在zoom上举办,只有一天。
非常对不起,实在没办法。
总有一天,我会带大家来的。
背负着今天的回忆。
也为了表达对湖山集团的回忆。
今年的新人会,被称为线上2020年新人欢迎式吧。
不过相对的,上海、越南、缅甸可能也有集团的新人在观看。
亚洲的Health Design网络正在构筑。
每年,只有今天,我会戴上迪士尼的领带和袖扣。
大家会注意到吗?

【10月14日】新人永存

昨天,新人们(的表现)真是不输往年。
比起真实的全员聚会还要费神。
终于明白了电视主持人的心情。
视神经疲劳。
终于明白了想买更大的液晶电视的心情。
没有表演节目。
新人们作为法人(设施)代表发言,都很棒。
至少,我敢说比现在的干部在当初还是新人的时候做得好。
即使戴着口罩,即使是麦克风的声音,但心意是相通的。
用眼神就能看出认真程度。
也有来自亚洲其他国家的技能实习生。
因为是网络,所以也想传达给上海,越南,缅甸的日语学校。
也想传达给(他们的)家人。
大家应该很担心吧。
最后,参加者进行了纪念品的抽奖。
各公司展出了当地特产。
(算是)湖山集团的故乡纳税。
我戴着迪斯尼的领带、手表和袖扣,从抽奖箱里抽出名字卡。
参加人数多的法人(设施)出现更多人中奖是理所当然的。
当然,每个法人(设施)都想中奖。
抽签方法也许还有讨论的余地。
而且宾果游戏很花时间。
对我来说,新冠肺炎疫情下的每一天都是连续的紧张。
一天消耗一周左右的精力。
比起年轻的时候,一天的时间流逝得更快。
年轻的朋友啊。
趁现在。
请悠闲地睡午觉,闲聊,看书。
如果可以的话,哪怕在网上看电影也行。
那个时候,自己在做什么呢?
大部分时间都在神田的旧书店街上闲逛,躲在图书馆里。
不和朋友说话,一个人闭门不出。
当时是个边缘人。
托湖山集团的福,周游日本,结交了朋友。
现在我明白了,余生的每一天都是用来回报的。
所谓余生,不是为了自己的人生。
虽然了解宗教,但是没有皈依宗教。
虽然我没能成为宗教人士,但是我知道宗教里所谓的道。
湖山集团的道,不仅仅是医学,也不仅仅是商业。
而是珍惜每个普通人的人生之道。
今年的新人们啊。
总有一天,一定会带你们来迪士尼乐园的。
到时候你们就是前辈,领队。
可能是去上海迪士尼。
干部们应该都是这么想的。

【10月15日】走向社会,走向世界

日本医院会的学习会、Rotary的集会开始了。
政治家的学习会也开始了。
早餐会重新开办了,但是也有只是喝喝咖啡的聚会。
虽然会费和早餐会费用一样。
银行、常年合作方的往来也重新开始了。
时隔多日,又去了银座的餐厅和电影院。
人山人海,即使只有一半的客人,但街上的店铺仍都亮起了灯。
我看了世界著名男高音歌唱家帕瓦罗蒂的纪录片。
仅凭他的声音,就会感动人。
加之诗和演技的部分,更能打动人心。
他被称为世界的恋人、意大利的国宝。
虽然歌剧不是我擅长的领域,但仅是听他的声音,我的心就会动摇。
画家、音乐家、建筑师。还有设计师。
现在正在上映皮尔·卡丹的纪录片。
这个也推荐给大家。总之都是很令人怀念的画面。
各个领域的艺术家都被拍成电影,凡是这种电影我都会去看。
举世闻名后,帕瓦罗蒂与摇滚歌手一起举行了演奏会。
为了戴安娜王妃和联合国慈善机构。
建立学校,教育年轻人。
同时,开始致力于社会活动。
既不是因为名人、成功者的义务感,也不是来自社会的要求。
是他本人的渴望将他推向新的世界。
卡丹也从服装,向所有的设计,名牌商品拓展。
为什么?
我觉得既不是钱,也不是名声。
是不断涌现的才能和无法抑制的能量。
医疗福祉支撑着社会。
并且,让社会变得更美好。
也许有些骄傲自满,但也有殷切渴望、为此奋不顾身的时候。
与新冠肺炎的战斗,不仅仅是与病魔的战斗。
我们必须保护城市和生活不受新冠肺炎的伤害。
如果没有使命感,这种紧张感是无法持续下去的。
我知道,我们不应该与新冠肺炎作战,而是必须与其共生。
这让我想起了风之谷的娜乌西卡。

【10月16日】不必再为照顾家庭而离职

从京都的朋友那里收到了新书。
《不必再为照顾家庭而离职》,滨田孝一著。
银行出身。历任护理职员、社会福祉法人经理、经营顾问。
兼具经营的技能和做护理的初心。
是为数不多值得我信赖的、善良优秀的顾问。
一直以来接受着父母的恩惠,至今没有尽到孝心。
起码在父母最后一段时间,希望能由自己亲自照顾。
我很理解这种想法,越是认真的好人,越会这样想。
如果是以前的大家族就好了。
那种被逼到绝路后下定决心的人,大多都得不到兄弟姐妹的帮助。
不知为什么,大家都是这样。
靠自己一人,牺牲自己,希望在父母最后时日亲手报恩。
是孩子对待家庭的本能吧。
多亏了孩子们认真、拼命的护理,父母的寿命得以延长。
但是,作为代价,进行看护的孩子被消耗、甚至被压迫濒死。
孩子将自己照顾的父母杀害并自杀的事件是真实存在的。
决定自己照顾父母。
这样跟我说的职员们都下了必死的决心。
无论说什么,决心都不会改变。
请抱着这种心情,为父母选择条件好的护理设施,然后每天都要去设施看望。
不是为了鼓励父母哦。
是去向父母撒娇。
父母即使卧床不起,也希望孩子依赖自己,对自己撒娇。
偶尔也要把孙子带去。
父母们会这样想,
如果孩子为了照顾自己而牺牲了自己的人生、工作、家庭,那么他们也不想活得太久。
湖山的经营理念是,能放心让父母入住的医院设施。
我的父亲湖山圣道理事长,曾经觉得住进自己当理事长的医院很幸福。
接下来,我也要挑选想去的老人院,至于去哪里,还在选择中。
敬请期待。
我不会每天在日记里写饮食的检查评审,请放心。

【10月17日】日比谷电影剧场 欢迎回来上映会

10·31开始,东京国际电影节将在六本木举办。
之前某年,也有几乎一周都在六本木hills度过的经历。
那一年,在电影节上发现了《最强的二人》。
当时真的犹豫要不要买下发行权。
虽然是愚蠢的事情,但是我依然后悔没有投标。
如果买到了的话,会更后悔的吧。
在银座老字号的年轻老板的聚会上,参与银座庆典的时候。
我想把国际电影节带到银座,可是没能实现。
电影院主要在日比谷,不仅仅是在银座。
虽然有大型电影公司的总部在银座,但我对银座庆典并不感兴趣。
都是年轻时屡战屡败的回忆。
努力3年左右放弃了。
在有大企业赞助商的涉谷,包括六本木,根本没法实现自己的梦想。
渐渐地,电影业界包括制作、配给、电影院、网络通信在内,没有大资本就无法实现。
这样一来,就能看到昂贵的大制作了。
在世界范围内,大受欢迎的电影被称为“重磅炸弹”。
因为花费了巨大的资本,所以要制作出绝对卖座的电影。
也就是说,美国也好,亚洲也好,欧洲也好。
基督教国家也好,伊斯兰国家也好。
资本主义也好,共产主义也好。
无论是大人还是小孩都能乐在其中。
也就是说,制作成像披萨和汉堡肉这样谁都不会抱怨的、安全的口味。
虽然很好吃,但也仅此而已。
有瑕疵的、别具一格的作品。
有个性的演员。
自以为是,狂妄自大的年轻导演。
虽说现在只是无名之辈,但说不定将来会是巨匠。
留给这种怪人的龙门(门径)、机会,变得越来越少了。
没有钱的影迷,为了支持这些人,给他们应援,自己掏钱去电影院。
就像买一本滞销书作家的书一样。
昨天开始,电影节在日比谷电影街开幕了。
只是今年的活动吧。
我认为这是为了鼓励受新冠肺炎疫情影响的电影院。
在室外,大厅里放映着名作。免费观看。
最重要的是,还展示着拥有百年历史的电影杂志《电影旬报》(キネマ旬報)。
在展示板上展示着电影女演员的写真封面。
真是令人怀念。在我出生很久之前的明星照片让我印象深刻。
表情和姿势怎么看都是大明星。
而不是隔壁家的小姑娘。
那些视线和动作,现在再看可能有点难为情。
虽然满心怀念过去美好的年代,但接下来要去看的作品是闪闪发光的新作。
黑泽清导演,加油!

【10月18日】观《特工之妻》之前

有大量媒体和政治家参与的讲述电影的集会。
虽然成员都很有地位,但是因为举办时间是深夜,所以这几年我总是缺席。
最近开始蠢蠢欲动,开始想去参加,想听诸位的电影讲坛。
本月的热门影片是获得威尼斯国际电影节最佳导演奖的《特工之妻》。
昨天早上下雨,展会关闭了。电影院肯定也是空着的。
为了赶上早上8:30的会,我提前去了新宿。
会场前排着长队。吓了一跳。
电影会场恢复100%上座率,一半都坐满了。
果然,都是来看黑泽导演作品的中老年人。
没有年轻人在早上八点半来新宿看电影。
如果是我二十岁的时候,常常会在星期五深夜开始,和电影伙伴一起在新宿喝酒喝到早上,星期六上午去最早的电影院睡觉。
看电影也需要消耗体力。这是我最近的感想。
不仅仅是电影正片,即将上映的很多电影的宣传单也让我很开心。
以前是B5,现在是A4纸。
只放传单和预告片就好了。
最好不要看正片。
想把1800日元票钱退回来。这种电影也越来越多。
即便如此,也会发现一些在看到这部电影之前绝对不能死去的佳作。
受新冠肺炎疫情影响,从12月开始上映的正月电影,延期到明年春天上映,正月很寂寞。
从除夕到正月的休假,习惯每天都泡在影院。
明年,电影都会改成在网上上映。
直到明年春天,我都等不及了。
即使发生了意外,即使变异了,也要去电影院。
已经到了这种程度,这就是影迷。
晚上,在电视上看了黑泽导演的特别节目。
年轻的时候就是青年才俊的形象。
年龄与我一样。今年65岁。我一直以天才电影隐士为目标。
是电影界的同期、战友。
电影导演和影迷都会逐渐老去。
我的电影本的名字决定了。
观影之前,不能死去。
出版社还没有决定。

【10月19日】休刊


【10月20日】去上海

昨天,从上海来的两名技能实习生,来银座跟我打招呼。
2年的实习期结束了,明天要回上海。
来日本的时间很晚,实际只在这里待了一年半。
来日本前在上海见面的时候,两个人都是紧张不安的感觉。
现在,两人沉着又充满自信。
当我问到研修期间不辛苦吗?
他们笑着回答我。
日本的前辈很亲切,很开心。
大家都很温柔。
交到很多同期的日本伙伴了吗?
喜欢日本的食物吗?
喜欢烤肉和天妇罗。
因为是午饭时间,所以在银座的小餐馆吃了饭。
为了避免人群密集,我们把两张桌子连起来,在包厢里吃饭。
也点了天妇罗。
我自己也是时隔半年才来这家店。
最近,在会议上使用这里的便当。
是我喜欢的店。
将银座ミツバチ(银座蜜蜂)的蜂蜜作为礼物送给了他们。
两人今天应该会在秋叶原买伴手礼吧。
现在上海正在建设的1000张床位的老人院,明年竣工。
在上海见面吧。
我想在上海迪士尼乐园开研讨会。
我想让各位学习日本,然后,希望他们能在上海建立一个和日本不同的养老院。
日本的我们,也从北欧学习,开发了现在的日本的看护设施。
是日本的原创,不是外国的原创。
一看到现在的中国,就会想起日本30年前的老年医院、老人院。
现在,你们学到的日本,是15年后的上海。
不久的将来,少子高龄化的程度也会追上日本,超越日本。
日本100个单位的设施和中国1000个单位的开发规模不同。
喜欢泡澡的日本和认为淋浴就够了的中国的生活文化不同。
无论是在日本,还是在中国,两国的工作人员都很友好地工作着。
享受两国的料理、音乐、麻将、围棋。
湖山的梦想就是建造一座能成为中日文化桥梁的老人院。
又增加两名中国朋友成为了日本的粉丝,是这两年的最高成就。
上海的看护事业,还是个未成熟的蛋。
剥啄。
雏鸟破壳而出。
里面的雏鸟是必然会诞生。
当然也需要从外面啄破壳的母鸡的力量。
成长吧,飞翔吧,上海的孩子们啊。

【10月21日】令和大正浪漫

现在,根据漫画原作改编的剧场版动画,成为了日本电影史上的大热门。
第一周票房排名全日本第一。
以前,星期六是首映日。
所以,我以前会去银座日比谷看星期六首映日的初次放映。
不知不觉间,首映日变成了星期五。
是从美国开始的。
电视新闻中,会公布上周的电影票房排名。
比起周六、周日的合计销售额,周五周六周日三天的合计当然更多。
去看电影吧。
现在最受欢迎的电影是哪部呢?
排名第一的这部电影怎么样?
就这样一传十十传百,人气倍增。
随后,日本也效仿了这个。
以后,首映日会不会变成星期一呢?
图书也一样,本周的书店销售排行榜也将公布。
最近不怎么听说了。
作为调查对象的书店是新宿有名的书店。
出版社、作者的亲朋好友故意在那家书店大量购买。
当然排名会上升,然而还没有读过书的人和图书馆会根据这些信息进行订购。
营业员很辛苦。
我看了那个动画片。
为什么会火爆呢?
首先,国民们久违地去看了电影。
一些话题巨作还没有上映。
都是些不起眼的政治作品。
原作是高人气漫画,海报看起来很吸引人,孙辈也是粉丝。
原以为电影院里尽是孩子,结果全是老人。
即使抛开我(电影院也全是老人)。
为什么呢?
虽然有同感,但受到疫情影响,不想看阴暗的电影。
我想变得开朗有精神。
而且,服装不是像龙珠的那种风格。
是大正浪漫风。很怀念,很复古。
一看吓一跳,这是龙珠。
僵尸、外星人、驱鬼、大魔王。
虽然会被年轻的影迷骂,但刚步入老年的观众们却产生了这样的联想。
现在,也许是令和的大正浪漫吧。
大正是日本式文化开花的时代。
但是,另一方面也是关东大地震,世界经济危机,第二次世界大战的时代。
有一句格言说,
历史在以不同的面貌不断重复。
在新冠肺炎的大雨中,如果不站稳脚,就会错过大地崩塌的瞬间。
与以往不同,湖山集团自成立以来首次采取了防守阵型。
湖山舰队,一艘船也不会沉。

【10月22日】经营者的孤独

深夜12点过后醒来。
即使很早上床,也要一边看着电视新闻,每隔2个半小时醒一次。
就像大脑生理学教科书一样。
每当这时,我都先泡红茶,然后去洗脸。
有人打电话给我。
因为有人知道我会这个时间起床。
想了一会儿,还是回了电话。
独自前往发生问题的设施进行指挥。
虽然自诩是热情且责任感很强的领导,到底会为陷入僵局的现状感到苦恼。
以前,来从事看护行业的职员,都富有热情和学习欲望。
现在的人都十分冷静,在好的意义上。凡事都能作为日常工作淡然地完成。
即使谈判再激烈,反应也不如期待。
我相信看护是个人与个人灵魂的联系。
但是,时代变了。
想想小学的教育现场。
在《二十四只眼睛》的时代,学生、老师、家长三者的人际关系构筑了教育现场。
现在,社会、政治、教育制度、生活资金、财政、行政、政治、媒体等都会产生不平等。
社会环境的变化很大。
在社会上游刃有余,却没有了温柔。
地域也是杀气腾腾。
湖山集团就是社会的缩影。
好的画面和坏的画面混合在一起。
没办法,因为是和人有关的工作。
我们的画风不适合说些漂亮话和了不起的话哦。
和养育孩子是一样的。不放弃,不抛弃。
但是,社会太不了解我们了。更不理解我们。
有报道说,大学医院的医生、护士都快被累倒了。
对看护人员的同情和理解却很少。
正因为如此,湖山才会向社会呼吁。
没有必要高声呐喊。
把现场的问题作为现场的声音,首先传达给全体职员吧。
要如实传达家人的要求和行政方面的预期,然后认清现实。
湖山集团太大了,我和职员的心情变得无法传达。
干部自然也酝酿不出和现场的共鸣了。
经营者最理想的是处理后方事务,彻底退居幕后。
结果开始产生过高期待,觉得无论如何被职员理解都是理所应当的。
我虽然在告诫自己,那是因为自己太矫情。
不会放弃,也不会逃避。也许是因为年龄的关系。
代表不是很孤独吗?
没有那种事。
因为有在这个时间给我打电话的你。
已经是休息时间了。
也许不能期待别人,但我认为这份工作没有期待就无法完成。

【10月23日】系长进修

突然闯入场内。
经营理事对我说,希望我能在临近结束时惊喜登场。
在银座,通过zoom参加。
我摘下口罩。因为房间里只有我一个人。
受疫情影响,不能去设施中参加,所以进入了在线进修的时代。
但是,比起以前,可以有更多的人参加了。
我以前说设施是城堡。
现在我认为设施是船。
这是一艘漂浮在新冠肺炎海洋中,被暴风雨席卷的客船。
舰长肩负着保护船上乘客和船员生命的使命。
从系长,到课长,之后会成为设施长,所长。
如果说现在的你们是一等航海师、机关长,那么下一个就是舰长。
大到战舰,小到渔船,都有舰长。
舰长把船的安全当作自己的生命来守护。
在波涛汹涌的海洋中航行时依靠的是舰长。
陆地上的船舶公司的老板,社长等,都不可靠。
登上那艘船的船长就是大家的依靠。
那边遥远的山丘上的总公司,董事等,是后方支援。
我们只能祈祷航海平安。
我要制造新船供你们乘坐。
想加入湖山舰队的船也会增加。
我的工作就是准备资金和航线。
船的设备,装修,服务,船名由作为舰长的你们决定。
湖山的船员有12500名。
客房有11000间。
我们有10000名父母需要看护。
建造想让自己父母入住的医院设施。
我已故的父亲湖山圣道理事长在湖山医院度过了晚年。
多亏了湖山,让他觉得很幸福。
对大家来说,请建造想让自己父母入住的湖山设施。
然后,请让父母住进来。
大家超过退休年龄后,只要能工作,就请继续工作。
到什么时候?当然,到入住老人院为止。
请不要让你们的孩子因为看护老人而离职。
不要给孩子增加负担。
让自己的父母幸福,让自己幸福,有什么不好的?
没有比为了父母,自己而变得不幸这样更不孝顺的事情了。
职工父母的单间费用是半价。
职员入住单间免费。
达成这样的结果是我作为经营者的梦想。
为了实现梦想,利益是必要的。
大家一起赚钱,然后大家一起用。
我今年65岁,顺利成为前期老年人。
我会再努力十年,不久后就要靠大家的照顾。
去哪个设施的话,就去空房间最多的设施。
那个时候,你们中的某个人会成为我之后下一任的代表吧。
大家不用担心自己的上司。
到时应该会和我一起入住。
各公司的董事会也可以在各设施入住。
因为除了设施长以外,所有的董事都入住,成为了住户。
单元名就叫董事室。
我不会寂寞。
因为有湖山的朋友们在。
因为有大家在。

【10月24日】休刊

【10月25日】休刊

【10月26日】休刊


【10月27日】与我共鸣

我虽然写了很多事情,但说实话,最重要的是能不能和我的心情产生共鸣。
而且,与我有同感的都是一起在现场工作分担辛苦的人。
或者,是今后能够分担辛苦的人。
找到并培养这样的下任干部。
然后,我想让这样的人继承湖山泰成。
我的继承人就是这样的你。
今后也请和我一起学习和感受。
亲身寻找自己的道路就是寻找湖山的道路。
我相信克服失败造就了现在的湖山集团的道路。
现在恳切地希望有和大家说话的时间。
也想听听大家的感想。

【10月28日】管理层的责任感

每天都会收到意外事故、突发・不幸事件的报告。
也有新冠肺炎的检查报告。
总是会出问题。
关键在于问题发生后,是否迅速地采取了适当的对策。
由于职责不同,有些人会误认为自己没有现场责任,只需要作为总部部长听听汇报。
只有自己是没有错的,向我汇报情况就可以了,自己是问责的一方,没有被追责的态度。
所有的问题都由作为理事长、代表的我来承担。
中间的干部是秘书吧。
干脆用留言板就好了。
虽然和我一起在现场工作的干部没有出现这样的情况。
我觉得没经历过现场的辛苦就变得了不起的人,是少有这种感觉的。
是总部的贵族。
我觉得有必要从年轻的时候就开始在现场工作研修。
若是能有这样的人与我产生共鸣,我也能成为正确的经营者吧。
我在zoom参加了Social Worker(社工)部门会议的研修。
我很开心。
作为经营者得到了安慰和鼓励。

【10月29日】休刊


【10月30日】选择自治体

即使在东京23区,新冠肺炎对策也有相当大的差异。
有的区会定期免费对区内托儿所、介护设施的职员进行新冠病毒检测。
但这些仅仅是微不足道的行政手段。
国民会根据保育教育整顿情况,选择适合居住的地区。
居民有权在广域范围内选择住所、学校、医院、介护设施。
但是,我们不能选择在提供服务期间接受哪种行政的管理指导。
虽然政治家和行政人员都很辛苦,但没有运营自由度的医疗介护设施很难维持,破产倒闭的情况也会增加,这令人担忧。
由于需要获得经营许可的行业,儿童和老年人的需求理应得到了保障,但最终作为民间事业而无利润的设施也会增加。
虽然我们期待地方自治体的所有支援,但因财政困难无法进行。
湖山集团的第一客户是自己的职员。
选择能保障职员生活和生命的城镇,也许才是经营的重点。
话虽如此,却并不是说可以把设施都搬走。
如今比以往更加需要我们与政治家和行政人员一起思考,努力改变政策。
介护行业还没有像医师会、病院会、护士协会那样有力的业界团体。
当下需要各个设施与当地行政建立更紧密的信任关系。
希望行政从监督官变成共同玩家。
虽然似乎会被说成是一厢情愿。
但我认为地域包括就是指官民一体,培养成为共同玩家。
如果有能与我产生同感的行政的话,湖山会很高兴到那里去。
将那里作为职员生活的城市。

【10月31日】三振出局

月末的双休日两天要召开经营基本会议。
所有的集团法人都要进行月度报告。
从今年开始,为了应对新冠肺炎,在zoom召开全国在线会议。
有近200名干部参加汇报。
因为是线上会议,没有交流的乐趣部分,所以神经会疲劳。
内心开始焦躁。
很难体现出人情味。
通过大电视屏幕,平静地听着报告,感觉就像国会电视广播或在电视上观看联合国会议。
实话实说,很难真正听进心里去。
报告人真的在注视现场吗?
给人一种事务管理者在整理现场报告的感觉。
从现场感觉、当事人责任感上,有隔了一层膜的感觉。
无法传达赤手握住冰块或燃烧的火炬的那般的剧痛。
问题和不幸事件,只说一句对不起就解决了。
对引发问题的职员,如何现场惩罚、激励、培养呢?
传达不出那种迫切。
同样的失败,在13000人中发生了两次。
不应该2次都犯同样的错误。
不仅如此,我的人生经验是,在湖山的设施发生过两次的问题,还会发生第三次。
不是第二次就结束了。
这点,在任何设施都可能发生。
实际上,他们也同样痛苦。
我认为只有通过共享案例来学习解决办法才行,而现在这种紧迫感很弱。
我会听到负责人说,
觉得自己的法人公司没问题。一切正常。
任何羞耻的事情,都应该向全体职员公开,并记录处理结果。
而且,只有200名干部听取汇报,此后也没有传达给13000人。
结束之后,难道不应该用邮件将会议报告、指示、案例研究发给全体职员吗?
责任干部本身就有畏首畏尾的倾向。
只要还没有打破这个现象,湖山的本质问题就无法改善。
那么,怎样才能使全部细胞成为能够自我再生的生物组织呢?
三振出局!
湖山集团,事不过三。
再给你最后一次机会。

用户7825 用户7825
5 个月前
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