【6月22日】日記


新人的10年后 / 新人の10年後

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1.中文【6月22日】新人的10年后


昨天是每月一次的经营基本会议。
湖山G的经营中枢会议。
在新冠病毒之前,月末那个周末的周五周六两天,70名左右的干部聚集在银座事务所,进行月度报告会议。
就像秘密的股权大会。
首先是集团整体情况报告。
关于应届毕业生的录用情况、大型活动、新开设设施的预定、整体财务状况、我的经营方针指示。
然后,是各法人的月度报告。
事故和行政检查报告。
不管是好事还是坏事,都不隐瞒,都要共享。
全国各地的法人干部齐聚银座。
干部们晚上在银座交换信息。
在银座周边寻找商务酒店各自住宿。
为了迎接奥运会,了解了新开业的酒店的状况,对银座的发展产生了深切的感受。
但是,奥运会之后,那家旅馆不久会变成什么样呢?
等等,考虑着这些问题的时候,不知不觉就变成了这个新冠病毒的世界。
没人来银座了。来不了了。
会议从银座事务所最大的空间工作室变为zoom会议。
有一种电影的作战总部,指挥室的气氛。
大屏幕上会出现几十个人的长相排成一排的样子,发表者的长相也会出现大的特写。
非常方便,而且省去了更换主讲人的时间,所以会议很顺利。
以往,需要一天半的会议,变成了网上会议之后,一天就可以搞定。
也就是说,没有住宿的必要,也没有出差的必要了。
也可以说是寂寞。
电视画面中,看不出参会者微妙的表情、视线和气氛,要么是国会的报道,要么是记者会的风情。
换句话说,容易演变为单方面。
昨天比预定时间结束的稍早了一点。
以前的会议,因为我总是会各种质问责备,所以时间也会理所应当的被延长,但昨天不是。
报告内容没有什么可吐槽的地方。
集团在顺利地运转、招聘、财务都按计划进行,新冠病毒也得以被抑制。
这看起来像是一个平静的设施状况。
但是,为了维持这种状态,需要不断地进行,质朴的努力与忍耐。
我和参与者互相都知道这一点。
感受到彼此安静的敬畏和鼓励。
我几乎没有需要发言的场面。
湖山G长大了。
我觉得很棒。
但是,从未停止过努力和发展。
为了什么?
这是为了每一个今年以及明年的新来的人的未来。
不让招聘专业团队孤独存在,而是在招聘后三年内继续参与所被招聘者的教育。
设施长也从新人被录用开始就与之相关,持续地以人性化的态度负责任。
情感和责任。
为了更好地对待年轻新人,使大家对新人有更多的感情和责任,需要重新组建法人组织。
招聘业务负责人和设施运营负责人像旋转门一样旋转。
新设招聘负责人的副设施长一职。
不是从下一期开始。
从今天开始。从现在开始。
今天也和一个希望就职的研讨组学生聚餐。
任课教授和湖山招聘方的高管都将在场。
不是简单的消磨时间。
因为想要触动对湖山饱含期待的学生的心。
我也是,法人的经营理事也是。
我认为录取一个学生就是要承担这个人人生的一部分责任。
这和30多岁通过自己的判断选择就业单位的成年人不一样。
我认为我们是要继承父母对自己孩子的期待。
比起今年的结算,我更多地会考虑10年后湖山G的发展,是因为希望10年后这些孩子们的人生能拥有丰富幸福。
因为我觉得有责任去做到这个程度。
也向上帝祈祷。向佛祈求。
但是,在那之前,我们需要自己拼命工作。
为了湖山的孩子们。

2.日文【6月22日】新人の10年後

昨日は月一回の経営基本会議。
湖山Gの経営の中枢会議。
コロナ迄は、月末の週末金土の2日間、銀座事務所に70人位幹部が集まり、月次報告会議をしていた。
蜜蜜の株式総会みたいだった。
グループ全体の状況報告が先にある。
新卒採用状況、大きなイベント、新規開設施設の予定、全体財務状況、私の経営方針指示。
そして、各法人の月次報告。
事故や行政監査報告も。
良い事も悪い事も、隠さず、共有する。
全国から、法人幹部が銀座に集う。
幹部達は、夜は銀座で情報交換。
銀座周辺のビジネスホテルを探して各自で宿泊している。
オリンピックに向けて、新規開業のホテルの状況が分かり、銀座の発展をひしひしと感じた。
でも、オリンピック後は、そのホテルはやがてどうなるのだろうか。
などと考えているうちに、このコロナ世界。
誰も銀座に来なくなった。来れなくなった。
銀座事務所の1番大きなスペーのスタジオから、zoom会議。
映画の作戦本部、コマンドルームみたいな雰囲気。
大きなスクリーンに何十人の顔が並んだり、発表者の顔が大写りになる。
大変便利であり、発表者の交代の時間がないので、会議はスムーズ。
今までは、1日半かかった会議が、オンライン会議になって、1日で済むようになった。
つまり、宿泊の必要も、出張の必要も無くなってしまった。
寂しいとも言える。
テレビ画像では、微妙な表情や視線や雰囲気がわからず、国会の報道か、記者会見の風情。
つまり、一方的になりやすい。
昨日は、予定時間より、少し早く終わった。
今までは、私が、質問責めで、時間が長引くのが当たり前だったが、昨日は違った。
報告内容にツッコミどころがあまりないのだ。
順調に、稼働も、採用も、財務も計画通り進んでおり、コロナも抑え込んでいる。
坦々とした平穏な施設状況に見える。
でも、それを維持する為には、地味だが、絶え間ない努力と忍耐の継続である。
私も、参加者幹部も、お互いにその事がわかる。
お互いの静かな畏敬と励ましを感じる。
私が発言するシーンがほとんどない。
湖山Gは成長した。
素晴らしいと思う。
でも、努力と発展は止まる事ない。
何の為か。
今年も来年も入職してくる新人の未来の為だ。
採用専門チームを孤独にさせず、採用から3年間は教育に継続して関わるようにする。
施設長も、採用から関わり、継続的に人間的に責任を持つ。
愛情と責任。
より一層、新人若者に愛情と責任を持てるように、法人組織を組み立て直す。
採用業務担当と、施設運営担当を回転ドアのように、ローテートさせる。
採用担当者の副施設長職を新設する。
来期からではない。
今日からだ。今からだ。
今日も、就職希望のゼミ学生1人と会食する。
担当教授も、湖山の採用側の役員も同席する。
手間暇ではない。
湖山に期待してくる、学生の心に触れたいからだ。
私も、法人の経営理事も。
1人の学生の採用は、その人の人生の責任の一部を担うことだと思う。
30過ぎの、自己判断で就職先を選ぶ大人とは違う。
親御さんの、我が子への期待を引き継ぐ事だと思う。
私が、今年の決算よりも、10年先の湖山Gの発展を考えるのは、この子達の10年後の人生が豊かで幸せであれかしと願うからだ。
また、責任があると思うからだ。
神にも祈る。仏にも願う。
でも、その前に私達は、自ら必死に働く。
湖山の子らの為に。

3.解説【6月22日】新人の10年後

  • 代表は現在の湖山の運営に満足していますが、新人の幸せな10年後を祈っています。
  • 一人を採用した限り、その人の人生の責任及び幸せの一部を負うべきだと考えます。
  • 湖山は責任感のある企業とし、是非この子と親御さんの期待を満たして欲しいです。

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用户7825 用户7825
5 个月前
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