中国語★【2月】📁本文


🐼中国語・東京日記

【2.1】愉快的童年回忆


无论是谁,在人生的艰难时期,都会想起自己曾经辉煌的时代。
在棒球部打出了本垒打。
在学艺会上扮演了主角。
考上了梦寐以求的大学。
当上了分店长。当上了社长。
患有认知症的男性,绝不是副社长或副署长,而是回到社长或署长的时代。
痛苦的时代一去不复返了。
女性会回到和母亲在一起的女儿时代。
在介护设施,说回家时的家不是出嫁的家。
是小时候的老家。
有母亲等待的娘家。
有丈夫有孩子的婆家,是辛苦的地方。
苦难人生的开始。
长大成人后的人生苦难,每个人都不一样。
自己选择的道路。自己负责
正因为如此,在无法选择的童年里,希望所有人都能平等地幸福。
沉浸在疫情信息中的一天。
在被窝的梦中,又回到了孩童时代。
父母都很年轻。当然了。
我现在正在整理妈妈的衣服。
把衣带剪下来,装进画框里,像绘画一样,作为新设的特养老人院的内部装饰艺术来展示。
去世10年后,我第一次打开母亲的衣柜。
熟悉的带子也只有一条。
但是,我想起母亲的样子,她穿着围裙,放下手里的购物篮。
饿着肚子的泰成君,想必是在焦急等待买完东西回来的妈妈吧。
《公民凯恩》这部电影也是以“玫瑰花蕾”这句话为背景,讲述了主人公的童年。
即使是成名的伟人,在临死的时候说的话,也是小时候看到的场景、回忆。
在湖山集团,神奈川有指定管理的母子支援设施。
那里有一个占地广阔、没有水的游泳池。昏暗的大厅。
即使建筑物是昏暗的,也希望每天都是明亮快乐的童年。
毕竟不是儿童设施,只是母子的避难所,法人能够参与的范围是有限的。
尽管如此,还是有所期待的。
长大成人后,希望能把在设施的时光作为快乐的回忆,留在心中。
还从全国各地送去甜瓜、新米和圣诞树。
疫情期间的寒假还发放了便当
还寄去了电影票,希望父母和孩子一起看电影。
因为疫情,不能出去。
担心到最后,得到了附近已经变为乐高美术馆的特养老人院的支援,计划建设乐高乐园。
去年年末,还用乐高制作了圣诞老人的雕像,送给了他们。
新年送了乐高搭成的牛。
决定每年赠送生肖动物。
12年凑齐。
虽然不知道自己能不能活到那一天,但每年都会很期待地送出作为压岁钱的乐高像。
我认为老年人的幸福,与年幼的人的人生回忆有些许关联。
我想,多亏了湖山集团的设施,我的晚年不会寂寞,可以过上幸福的晚年。
即使是疫情时代,也要细细品味自己的小小幸福。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【2.2】长期酒店


我觉得可以拥有终身使用权的高级老人院是日本独特的存在。
与外国相比,日本在这方面是最繁荣的。
那么,欧美又是怎样呢?有钱人大多住酒店。
纽约高级酒店的顶层公寓以前住的是阿尔·卡彭,现在是石油暴发户的遗孀、阿拉伯富豪。
虽然也与有钱人富裕水平有关,但高级城市酒店里全是富豪。
运动俱乐部、美容院、诊所。
有日料,西餐、中餐、寿司自不必说,所有的餐厅都是。
套房里还有进出停车场的专用电梯。
酒店服务员也全程提供服务。
在防盗方面也很安全。
不喜欢城市的人,推荐去加利福尼亚、佛罗里达、夏威夷。
如果你不喜欢强烈的阳光,加拿大的温哥华是最佳选择。
真正的富人在瑞士。
英国的明星会去西班牙、葡萄牙。
差点忘记了环游世界的大型客船。
可能是疫情的原因,现在人气不高了。
受疫情影响,旅游业不景气,日本也开始推广宾馆的长期滞留合同制度。
我也想去医院、介护设施之前,好好享受一下银座附近的酒店生活。
花半天时间做早午餐,浏览所有的报纸,吃煎蛋卷和咖啡。
下午在体育俱乐部蒸桑拿。
这就是侦探小说和电影中出现的顽固偏执的老人住的地方。
扮演坐在轮椅上的任性老人,是人生最后的乐趣。
敬请期待。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【2.3】20·40 二〇·四〇


2020年代的湖山集团经营目标。
不是健康牙齿的数量。
在2020年代内,湖山集团的董事、设施长、部长将以40岁的一代为中心。
我在30多岁的时候开始在全国开设医疗介护设施。
现在的经营理事也是40多岁才被任命的。
大家都很年轻。当年,以前都很年轻。
湖山集团成立30年。
总觉得整个集团的成长变得成熟了,想法也变得死板了。
我的性格变得温厚起来,也可能是单纯的老成吧?
我将在今年春天打开通往夏天的门,通往未来的门。
昨天,新潟的法人召开了董事会。
今年将在千叶、埼玉以及群马开设。
还将产生40多岁的新任设施长和管理人员。
在医疗法人中,院长都就任理事。
在社会福利法人中,也将进一步推进设施长就任理事的人事方针。
遗憾的是,世上的社会福祉法人的职员是理事长的家人或指派亲信,这是普遍存在的事实。
在湖山,在现场吃过苦、挖过井的功臣,会成为设施长、董事。
不久后,我的继任理事长就将从其中诞生。
然后,不久后,代表也在其中诞生。
否则,现场的工作就得不到回报。
我和那些老干部的结局又会如何呢?
请放心,不用担心。
入住设施后,每个单元都会举行法人的OB会。
由OB进行服务评价。
我这边会比较严格吧。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【2.4】大家都不同,大家都知道


湖山的设施,有各种设施体系。
地区从银座到中山间,还有濑户内海。
不同的时代也对工资行情有影响。
银座的医院,和银座的工资行情一致。
护士的值班津贴每隔几年就涨一次。
有一年,放射科医师工资也涨了。
配药局成立后,药剂师的初任工资一下子上涨了。
地方的介护设施,与当地社协的工资体系和町立医院的工资体系相一致。
当法人进入关东后,工资体系也完全不符合当地标准。
即使在地区补贴上有所差异,也无法弥补。
地区的多数法人根据地区情况自由经营,后来各自成为广域法人,人事交流也开始了。
虽然一直在调整整体的就业规则和工资规定,但能调整到何种程度就很难说了。
新加入湖山的法人设施都有不同的历史。
湖山就像EU。
全体共享的是医疗福祉的理念和目的。
还有更重要的是使职员的人生更幸福。全家更幸福。
这是湖山永远的烦恼和主题。
成为想让父母入住,自己也想入住的医院设施。
为了实现理念理想,福利待遇的服务不能在法人之间存在不公正。
为了减少不公平、歧视的负面影响,有两个处方。
一是让工作地定期移动,使全员平等。
轮流进行没有值班的门诊、日间护理和有值班的住院、入所工作。
用补贴拉开差距。
二是信息共享、公开。
为了不让员工觉得只有自己的部门是自家如意算盘,全体员工都能了解其工作体制和工资,并接受。
那个部门的补贴比自己的部门高,但是知道了理由就接受了。
如果有不满的话,可以去那里。
那个部门和自己的部门不同,虽然可以在家办公,但是管理得很好,并不是糊弄人就能乐在其中的,全体职员都能理解。
信息公开、信息共享、定期轮岗。
大企业理应如此。
湖山集团也成了大企业了吧。
在医疗界,医院职员的单间住院免费是理所当然的。
在介护界,没有这样的习惯,大家也不知道。
不知道有这种事。
介护设施的职员在湖山集团的医院住院时,是否也能得到同样的待遇呢?
至少房费能减半吗?
相反,医院职员在使用介护设施时也一样。
曾经在湖山研究过企业型单一健康保险工会。
健康保险工会能否给予补偿?
如今,健保工会的财政困难再次引起了争议。
必须要考虑湖山式福利待遇的公正统一化。
这将成为永远的主题。
没有完美的解决方法。
但是,我们不会对这种矛盾和不公正视而不见。
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【2.5】为 13000人提供医疗服务


湖山集团的正式职员有13000人。
湖山集团的医院有4家,诊所有4家。
共有8个医疗机构。
今后,每年都会增加一个吧。
负责地区医疗的医院。康复医院。
健康管理中心。透析诊所。
患者总数庞大,其中还有会员患者。
我们,湖山集团的职员和他们的家人。
昨天订购了8台PCR检测仪。
在所有医疗机构设置。
将全体职员及其家属的检查作为福利,作为体检的一环,免费进行。
不是一年一次。必要的话,每个月也好,每周也好。
职员的家属在工作场所成为密切接触者,接受检查的情况很多。
新冠防御战不仅是设施内全体职员,其家属也一同参与。
如果有一名家庭成员呈阳性,所有的同居家庭成员都要在家隔离。
湖山集团还要保护家人。
在设置医疗机构之后,还想在老人保健设施上进行配置。
有医生作为设施长。
如果不申请保险,可以自由进行检查。
主动的预防性检查。
如果职员也感染新冠肺炎,那也无法救治患者。
也不能进行介护。
如果职员呈阳性,家属也不能工作。不能上学。
其次,想安排在所有特养院、老人院。
日常护理,短期住宿的使用者也要频繁检查。
湖山的利益就是为此而存在的。
尽情使用。
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【2.6】羊群


湖山集团由40个法人、团体组成。
全都由我担任创始人、老板、或是理事长。
我是所有债务的担保人。
为了明确经营责任。
不是为了金融机构。
为了向湖山的全体职员表明,我作为经营者负有责任。
另外,为了向社长和经营理事保证,作为经营者,我不让他们背负债务的责任。
如果事业失败,个人破产,这种压力我一个人承担就足够了。
希望其他的管理人员能够轻松地投入到新事业中去。
我借了钱,盖了新的剧场。
在那个舞台上,演出音乐剧的演员是湖山集团的诸位。
我虽然是小剧院的主人,但是演出剧团的团长是各经营理事。
聚光灯照射的是舞台演员们。
负责照明的是法人事务部的工作人员。
更换舞台设备也是后勤事务部的工作。
无名英雄。
那就是湖山的经营、法人事务部。
到了期末,一定会被金融机构问道。
将来的经营体制是怎么样的?
我的回答是,每个法人都有自己的人格。
像是像,但无法完全一致
表千家和里千家不合并。
就这样培养。
但是,一个法人,职员不达到2000人的规模,就不能成为舰队。
让其茁壮成长。
我的孩子既没有狮子也没有老虎。
是羊儿们。羊群。
但是,律师、会计师、银行的诸位会保护我们不受恶狼的侵害吧。
就像是牧羊犬,牧羊人的看门犬。
牧羊人是国家、厚生劳动省、总务省、国土交通省、地方自治团体。
湖山集团是羊群。
羊的共和国。都市国家。自由舰队
我希望湖山集团能成为这样的组织。
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【2.7】民立官营新冠肺炎医院


湖山集团受地方自治团体委托运营特养老人院、母子支援设施、老人娱乐场等。
这些都基于指定的管理制度。
制度包括保育园、图书馆、公园餐厅、公民会馆等。
土地、建筑物由行政机关用税金建造。
运营将委托给民企、NPO、医疗法人、社会福祉法人。
虽然有人说要让民营医院承担更多病床,但我认为这是不可能的。
为了应对传染病,建筑物的空调、工作人员活动路线、工作人员房间等,必须与其他分开。
大部分民营医院都是中小医院。不到200张床位。
一个玄关。
就连大学医院也只有一个急救入口。
也就是说,成立由专门的建筑物、设备的设计、医疗专门人员构成的传染病专门医院或专门大楼是必要的。
新冠肺炎重症患者需要专门急救医院。
不可能在民间成立。
以前是国立结核疗养所。
在地方长期疗养环境好的地方。
随着医疗的进步,结核病成为了可以治疗的疾病。
但是,目前还没有治疗新冠病毒的有效药物。
对于流感,检测试剂、治疗药、疫苗一应俱全。
接种新冠疫苗对老人来说也是致命的。
普及到全体国民,像预防流感一样取得效果,需要好几年的时间。
新冠病毒医院不是为了经营效率,而是保障医疗人员的安全。
希望对为治疗新冠患者而献出生命的医疗护理福利工作人员,给予同国家公务员、地方自治团体公务员、警察、消防队员一样的医疗生活补偿。
新冠肺炎治疗在民营医院会破产。
既然如此,就应该由政府租借民间医院,将其经营为新冠病毒感染症医院。
不是租了宾馆和旅馆吗?
复活国立医院、县立医院。
东京各区,以与各县同等规模的人口自豪,密切接触风险全国第一。
23区设区立医院新冠专科医院、区立新冠专科诊所。
如果不这样安排,疫苗接种恐怕短期内无法实现。
模仿平安时代的庄园。庄园型经营官立医疗机构。
请把即将倒闭的医院、诊所改成国立、公立。
我觉得如果有保健所下属的诊所也不错。
让医生、护士、介护福祉士自己承担生命和生活的破裂的风险,是不可能的。
如果没有保障,士兵就无法奔赴前线。
因为还有自己的家人。
家庭内感染的风险很高。
担心在介护设施中、在家中爆发群体感染。
湖山集团不会爆发内部疫情,也不会被疫情消耗。
是首都圈疫情战线。
成立了首都圈感染对策本部,我担任了本部长。
维持战斗力的配置和兵站。
感受到从防空洞到前线指挥的丘吉尔的心境。
没有雪茄,也没有威士忌。
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【2.8】周末事故


不知道为什么,医疗介护总是在周末和节日里出现事故、事件比较多。
当然,马上就会向作为理事长的我报告。
30年前,是通过床边的传真发送过来的。
直到现在,那个传真的铃声还像噩梦一样。
但是,深夜里在那份传真上写了指示,寄回去。
我想收到的医院设施事务所的传真也让人毛骨悚然。
手机时代过于便利真让人头疼。
正在看音乐会、宝冢歌剧、歌舞伎的时候,手机打来了电话。
中途不能退席。
打了三次之后,我就知道这个执着的人是我的理事长父亲,但还是会觉得太纠缠不休。
看戏、看电影的时候,总是坐在出入口附近的过道上的座位。
放弃看戏和打高尔夫球是对同伴的失礼。
在医院会的医院视察会上,集体访问医院的时候,一直在走廊上接电话,感觉很失礼,所以就不参加了。
我在日本的任何地方都是事故呼叫中心。
最近,马上就会接到媒体的电话和采访,所以无法花时间去应对。
到傍晚为止不回复的话,第二天早上的报纸上就会有报道。
最近,通过网络新闻向全国进行了报道。
对设施长、事务长的指示总是一样的。
请记者马上过来,把一切都说出来。
不用顾虑。
不过,请在最后对记者补充一句。
写什么都可以。
但是,请只写真实的事情。
报道内容全部向家人和行政汇报了。
从明天的早会开始,全部向职员汇报。
请全部写下来。因为是事实。
什么时候都可以再次接受采访。
也请直接询问事故负责人。
但是,我们也会拼命鼓励受到了打击的负责人,让他不要放弃这份工作。
疫情前,周末都待在美术馆、电影院或图书馆里,沉着地接听电话。
上野博物馆的休息室是最能让自己平静下来的地方。
我渐渐觉得在家处理公务不一定是件好事。
自己的心情无处可逃。
现在,每逢周末和节假日,早晚都会在网上召开两次“疫情对策会议”。
相关干部365天24小时不间断地为保护生命而战斗。
我觉得湖山集团很厉害。
虽然我只是对每天的决定给予即时的认可,但能够将措施迅速实施的集团应对制度是东日本大地震以来的经验。
新的新冠疫情战线正在介护设施中建立起来。
但是,在医疗问题上,需要以医生护士为中心的应对和指导。
医疗和介护都要联合起来组成团队。
这是湖山Care的精髓。
在后疫情时代,日本的医疗发生了变化。
没有医疗的介护就会崩溃。
不顾介护的医疗就失去了意义。
重新思考医疗和介护的存在价值的意义。
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【2.9】看多机打开新门


下个月,东京市中心将开放“看多机”(看护小规模多机能型住宅介护)。
我想现在准备室已经进入佳境。
最近开设了很多大型的特养老人院。
如果用舰队来比喻,我想大型特养老人院就是航母。
航空母舰位于舰队的正中央,如果没有战舰、驱逐舰、潜水艇的保护,就会遭到敌方舰队的空降袭击。
湖山的敌军空降队感染了新冠肺炎。
说到底,对于以船、设施为中心的湖山舰队来说,看多机的存在与潜艇的行动力不相上下。
连接设施服务和居家服务的介护的桥梁。枢纽。
城市里有很多医院和家庭诊所。
涩谷区的老人院之家、日间服务、家庭诊所的竞争都很激烈。
家庭诊所的院长说过,在涩谷,如果不马上接电话,客户就会马上给其他诊所打电话。
给主治医生的专利权使用费,地方根本没有。
频繁换医生是很普遍的。
还有现在的新冠肺炎之海。
放弃上门看护、介护工作的人在增加。
听说东京这几年有一半的日常护理服务都停业了。
医院和特养老人院,在“看多机”潜水艇的拥护下成立的时代到来了。
依靠看多机支撑地区家庭生活的时代即将到来。
医院、特养老人院是航母,所以是海军。Navy。
看多机是海军陆战队。Marine。
访问对象是空降队和空军。
白宫的总统等人在战场上毫无用处。
今天要去准备室问候一下。
因为离我家很近,将来会成为那里的使用者。
从现在开始,我得常去那里慰问大家。
看多机打开了地域包括care的新大门。
想要赞美直面惊涛骇浪的船员。
看多机也需要CPR检查器。
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【2.10】城镇成为医院 


从去年开始,在神奈川县的特养老人院进行新的病床传感器和数据系统的研究开发实验。
当然,是与世界知名的大企业进行合作研究。
话虽如此,还是在湖山进行测试。
在现场实际使用。
我收到了中期报告。
效果很棒。
它的功能是目前病床传感器的3倍。
世界最先进的传感器和数据的计算机分析开发出了令人难以置信的医疗功能。
印象深刻的是,躺着就能自动测量体重。
在介护设施,每天测量体重。
为卧床不起的老人测量体重,实际上非常耗费时间和精力。
一年测量体重的劳务时间合计起来非常庞大。
而且,在疫情时代接触感染的危险很高。
正是看似简单的工作,才需要实现自动化。
与其说是离床传感器,不如说是24小时运转的健康管理传感器。
这些数据不仅会实时传送给服务中心、员工终端,还会传送给合作医疗机构、家庭诊所、顾问医生。
而且还有提示铃。
数据自动进行云端存储。
今后不仅是介护设施,湖山还打算在医院里安装。
如果研究有进展,价格也便宜的话,还想在家使用。
为了实现地域包括care的世界,有必要在整个城镇扩展医疗功能。
城镇变成了医院。
到了那个时代,人们一定会这么说。
有了“看多机”和“床传感器”,老年人医疗介护设施将减半。
我确信那个时代终会到来,湖山要建造顶尖的医院和设施。
我的晚年生活也变得明朗起来。
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【2.11】自画像


圣诞节、除夕、正月、成人礼、毕业典礼。
都是一个人在食堂里看电视。
一点一滴地,只有岁月慢慢流逝。
如何在人生的转折点上留下记忆呢?
看电视据说幼儿是记不住事的。
被父母抱着,和朋友牵着手,成为人生成长的第一次记忆。
湖山在东京有一家保育园。
大班正准备毕业。
那个幼儿园的孩子会得到毕业纪念个人相册。
这是老师饱含深情和回忆的劳作。
收集了从入园时的婴儿时期到毕业为止,在保育园里充满活力的笑脸。
都是孩子们每天精神饱满的照片。
还有老师、父母写的信。
还有自己将来的梦想。
大家写着想成为滑冰选手,什么都想尝试。
而且,封面是自己画的自己的脸。自画像。
终于,现在到了萌发自我和自我意识的时候。
大家的眼睛都很大。当然非常可爱。
他们长大后把相册拿在手上时的表情浮现在我眼前。
美好的人生回忆。
本人也好,父母也好,老师也好。
遗憾的是,在我上幼儿园的时候,并没有这样的相册。
我决定把这幅精彩的人生第一张自画像放大印刷成海报大小的照片。
在隔壁的特养老人院的大厅里举办展示会,送给父母。
在人生的转折点上,想留下某种纪念。
想让大家知道理事长能送的礼物不仅仅是甜瓜。
在整理自家仓库的时候,发现了父亲的肖像画。
大概是画家朋友帮他画的吧。
年轻。头发也黑黑的。
看背面的年代,是55岁的时候。
我已经超过这个年纪10年了。
为了以防万一,我也差不多该选择照片了。
也许他已经到了让人给他画肖像画也不觉得羞耻的年纪了。
我的毕业写真集将在什么时候出版呢?
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【2.12】志愿者的志向


奥运会志愿者的辞职引起了争议。
有个大人物说再招就行了。
我觉得不是这样。
和招聘临时工不同。
志愿者是自愿无偿参加的。
历史上也是从十字军、义勇军开始的。
我也有参加志愿者活动的经验。
银座祭典、东京马拉松、特奥会。
我只能负责警卫和扔垃圾,所以还邀请了医生和护士。
结束后还有联欢会,希望大家多来看看。
和有志向的未知的伙伴,成就大业的成就感和满足感。
感谢与鼓励。
不是伟人的熏陶、说教、夸奖。
作为大地震时的救援网络,成立了thunder bird,做了副代表。
湖山集团的设施和工作人员很多都参加了。
并不是业务命令。
现在,对新冠肺炎感染设施的救援也是一样。
每个人都是秉持自己的责任感、自尊以及对同伴的感情而行动的。
湖山有13000人,一旦有必要,就会立即自主行动。
即使是在家蛰居的老人,也经常对湖山的工作人员送上感谢和赞扬的欢呼。
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【2.13】三色文化


选任奥组委主席时出现了纠纷。
这是证明日本的评选委员会没有实际作用的实例。
外国大企业的评选标准和评选委员都是固定的。
如果是理事会选举,从一开始就决定好顺序,不是什么难事。
日本式的事先疏通,以及由村长负责的人事安排,在世界和东京都行不通。
要根据国际奥委会的世界规则,世界文化,
日本国家政治权力,自民党政府文化,
举办地东京都的市民文化,
三种文化的差异是水、油和醋。
如果谈国体的话,就不会成为这样的问题了。
奥运年赶上新冠。
面对这样的情况,领导人还没有出现,这很符合日本特色。
不同文化的统合是很难的。
顶多是为了不引发战争而进行调整。
那么,湖山集团呢?
湖山集团不是现代国家,而是江户幕府。
也就是幕藩体制。
全国的各医疗法人、福祉法人、公司是独立法人。独立认可。
是各藩。
作为理事长的我也许是大名,但各地的御国,实际上是由家老的经营理事来经营的。
作为团体,有NPO,从事招聘、教育、学会、活动等。
可以说,湖山集团就像横梳。
湖山的组织,盾线和横向的线很牢固。
湖山文化不会成为一锅杂烩。
而是像一碗沙拉,每种蔬菜都各自坚挺。
我喜欢浓汤,年轻时经常做。
虽然同样染上了湖山清汤的味道,但配料依然很扎实。
啊,这么说来,关东煮也是如此。
谁要来制作湖山关东煮吗?
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【2.14】10年前的3.11


因昨晚11点左右的地震而惊醒。
据说是10年前3·11东日本大地震的余震。
我记得那时候地震发生在星期五的白天。
然后,我在3·13星期天,乘坐3架直升飞机,满载救援物资,飞往气仙沼。
飞过冒烟的核电站,俯瞰人们被冲上海岸,经过2个半小时降落在气仙沼老健的停车场。
走进昏暗的玄关,大厅里有150位接受日常护理的老人。
很多人都涌向玄关,想看看这位突然来访的客人。
往里一看,他们盖着棉被,铺着垫子。
首先,我把纸箱拆开,让他们把纸箱铺到被子下面。
总之非常冷。
星期六下雪了。
气仙沼海岸老人保健设施的入住者虽逃到屋顶,但很多老人被冻死。
半夜下了雪。
听说三分之一的用户都被冻死了。
建筑物里的电、煤气、自来水都停了,冷得快要冻僵了。
设施里一片漆黑,用的是办公室里的紧急电源,电饭煲和电热水壶。
地板下摆放着8台电饭煲和电热水壶。
工作人员无法回家,也无法确认家人的安危,只能躲在设施中照顾老人。
一名职员失踪,无法联系上。
那个人在两周后才确认存活。还活着。
职员全部生还。
设施内,除了当天日常护理的使用者之外,还有市内的数十名老人逃了进来。
家人开车把他们带回来,交给设施看护。
说是要去找孩子,希望把父母拜托给设施。
电梯和自来水都不能用。
去附近的泉水、水井打水。
无论是日常护理使用者,还是无法回家的员工,大家都平等地得到一个盐饭团和一杯味噌汤。
我拿带来的点心、巧克力交换了饭团。
那情景,至今仍历历在目。
设施全员确认生存,大家都没事,真是太好了。
但是,这次去机场买汽油的直升机没有回来。
因为汽油不卖。
去救援,自己也遇难,回不来了。
雪山登山救援队第二次遇难。
父亲圣道理事长也秘密地飞过来了,应该很担心吧。
电话和短信都接不通。
就在他们一筹莫展的时候,山形来的救援面包车陆续抵达。
完全复制西部片的车篷马车队前来营救的场景。
从来没有觉得湖山集团那么可靠。
那辆面包车送我到了福岛的二本松特养老人院。
我以为他会送我到东京,结果他说明天要用这辆车,要回山形了。
工作优先是理所当然的,但此时此刻我却束手无策。
二本松的设施大厅很宽敞。
那里铺着一地棉被,睡满老人。
不过,大家都很开朗,邻里之间聊天。
就像修学旅行的旅馆。
实际上都是当地的同学,都是熟人。
虽然没有扔枕头,但我想他们一直聊到了深夜。
到了深夜2点左右,静冈来了一辆救护车。
为了应对东海大地震,医院的车辆都拿到了急救车辆的许可证。
正因为如此,才得以在无人的高速公路上行驶。
在受灾地,遇到了意料之外的同伴。
到处都是眼泪。意识到活着的可贵。
用那辆救护车把我送到东京。
虽然在回程的加油站想买汽油,但被告知不能卖给普通人。
我生气了。
没看到这辆白色的救护车和红色的十字吗?
如果今天这辆救护车回不了医院,就会危及患者的生命。
你能负起责任吗?
气愤至极。压力很大。
然后,我买到了汽油,顺利地踏上了返乡之旅。
我坐直升飞机去气仙沼要两个半小时。
回程坐湖山集团宅急便花了24小时。
那时湖山集团的救援行动非常出色。
在彼此完全联系不上的情况下,每个人都根据自己的判断在全国展开救援。
我也被这样的湖山集团救出了。
那时的二本松的特养老人院又遭灾了。
面对第二次战斗没有犹豫。
无论多少次,我们都要战斗。活下去。
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【2.15】双对策会议


现在,每天早、晚2次在网上举行新冠对策会议。
不论周末或节假日。
虽然我是对策总部长,但副部长是有经验的干部,会做出详细的指示。
仿佛手术的手法一样细致入微。
为了防止肉眼难见的传染病,在看不见的地方也需要想象力。
所有努力将由无新增感染者的结果来证明。
这样一来,就没有”没问题”的界限了。
医院介护设施过去也曾与诺如、流感、O - 157等传染病进行过斗争。
新冠病毒很难分辨,简直就是介护的噩梦。
彻底消毒、清扫是理所当然的,每天都要进行防护服穿戴的指导。
而且,在对策会议上,医生一定会参加。
昨天,又有新的阳性病例出现的报告,我作为总部长,立刻提议全体用户和全体职员进行核酸检测。
参加的医生对我说,自己明天就去。
迅速、最快、最佳地亲自实践。
如果晚一周,就会出现设施群体感染。
所谓隔断病毒策略,就是每天战斗的意思。
也没有周末。
参加这个会议的干部,365天没有休息。
我是在家使用zoom,所以很轻松,但现场负责人就不能这样了。
说到底,我是后勤事务负责人。
用钱就能解决的事情,当场结算,当场执行,我只能做到这些。
100人的即时检查需要几百万日元。
进行室外露天检测。投入资金。
不能等保健所的检查。
由法人自费进行。
这样就能显示出实施对策的认真程度。
几十个脉搏血氧仪已经就位了,这让人很高兴。
动作迅速。
还有几十台备用。
快者胜,所以如果觉得危险,请尽早提出要求。
口罩、防护服、脉搏血氧仪,接下来是检测套件。
我负责的是备品和资金。是兵站。
从昨天开始,又一个在线会议开始了。
是地震灾害对策本部(的会议)。
由福岛的法人发起。
3·11地震以来,福岛的危机感很高。
设施的损失报告也很快。
会议在福岛干部的指挥下已经开始,我急忙中途参加。
即使不坐直升飞机,也参加了网上活动。
传递出紧迫感。
建筑物受损情况的照片已经发邮件了。
请受害设施自行发出状况报告。
这是地震报告首则。
一周之内,可能还会有一次地震。
如果是大地震,电话和网络都无法连接。
即便如此,谁会采取怎样的行动也是可以预测的。
互相信赖。
也许是不幸的事,但正是从救灾的经验中诞生了湖山team。
在那之前,我认为每个医院设施都独立运行就足够了。
全国招聘广告是从节约招聘经费开始的。
现在,大家都在担心同届的伙伴,自主行动。
我认为湖山是志愿者的集合体。
创始人现在也是拉拉队长。
即使网络环境因地震而被切断,道路也有可能被切断。
我也还是在那天早上写了这封应援邮件。
只要还活着。
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【2.16】经营王道不仅是上市


昨天是历时一天的企业董事会、经营者大会。
湖山集团的3大支柱是医疗法人、社会福祉法人、有限公司。
有限公司从10年前开始,以上市为目标,不断扩大和成长。
如果上市,就能成为公益法人。
资金筹措也大不相同。
最重要的是,世人对职员的看法不同。
录用也会扩大。
但是,社会的经济状况发生了变化。
虽然也有新冠肺炎的影响,但实际上,老人院事业本身也变得艰难了。
扩大介护保险的财政投入,最后必然会抑制介护保险。
走上与医疗保险财政抑制政策相同的道路。
房地产、建筑、保险、流通等大企业几乎都参与到养老院事业。
钱、土地和员工过剩。
这与30年前的房地产度假泡沫时代很相似。
股票的暴涨也是噩梦的重演,让人非常不安。
本来,即使以上市为目标,大部分股票也是自己持有的。
上市后要在市场上出售股票,即使获得出售收益,预计也要把这笔资金捐赠给社会福祉法人或财团。
很长时间,我都在Rotary请教大和宅急便的小仓会长,想模仿他的做法。
小仓先生卖掉自己的上市股票,捐出相当于50亿日元的资金,成立了大和福利财团法人。
开了一家给残疾人提供5万日元以上工资的烤面包店。
接受老字号安徒生的技术指导。
给古老的职业介绍所引进了近代的经营方法。
有一段时间,我每年都从那家面包店买圣诞蛋糕。
但是,最近业界的领军企业相继让基金收购公司,取消了上市。
那家公司的业绩并不差。
可能是为了老板的继承政策,也可能是像埃隆·马斯克那样,以下一个事业为目标。
上市后以高价卖出股份隐退,被称为”黄金降落伞”。
我的黄金降落伞是在好的医院、老人院度过人生。
因为去处已经有了,所以现在不太担心老后的问题。
要想上市,每年需要1亿日元以上的维持经费。
湖山的公司还没有那么大的规模。
将来可能会上市,但现在不会拘泥于这条路。
也有不以上市为目标经营,以三得利为目标的经营者。
总之,作为创始人所有者,正式发表了其经营方针。
我认为疫情社会的影响还会持续5年。
现在,我不追求逞强的成长,我想把符合自己身量、踏实、从容的经营作为第一。
大和宅急便的公司宗旨是”安全第一,营业第二”
对职员的生活、职员的人生来说,以”安全第一”的经营为目标。
作为经营者,要终身尽责。
与此相对,我希望职员们负起照顾我晚年的责任。
请原谅我这样的任性和期待。
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【2.17】 收容新冠肺炎康复者的特养


厚生劳动省对收容新冠肺炎康复者的特养老人院等介护设施,每天增加5000日元的介护报酬。
与迄今为止的行政对策相比,这次迅速的应对方式值得感谢。
新冠肺炎的老年人死亡率很高。
以特养老人院为首的介护设施,很容易出现群体感染。
工作人员也会被感染,无法维持设施运行。
其中,单元型新型单间特养老人院从设计上能很好预防感染。
即使在介护设施确诊感染新冠病毒,住院后变成阴性,也不能出院。
找不到下一个收容设施。
原来的设施也逐渐不让入住。
即使变成阴性,可能还残留着感染能力。
还可能会发病。
被送进特养老人院的亲属,家里不可能接受他们。
家庭内感染也在增加。
日本的设施体系像玻璃工艺一样,医疗和介护之间的夹缝服务被落下。
医疗和介护之间有很深的鸿沟。
在这段时间里架起生命之桥的,我想就是湖山care。
作为设施,我将其命名为医疗特化型特养老人院。
安排大量护士、营养师、康复训练人员。
当然,也有顾问医生。
随时都可以出诊。
还有在线诊疗的医疗机构。
最近,老健、特养都不叫中间设施了。
从现在的现实来看,养老院未来的责任更重了。
在疫情世界中,用户可以在介护设施了全生命。
也就是说,死亡。
不是居家复归设施,而是送终的设施。
介护设施是老人收容所。
如果没有了疗养病床,当然要由特养老人院来承担。
即使患有新冠肺炎的老人住进了新冠肺炎医院,康复之后也要接收。
每天增加5000日元,用于完善必要的护理体制。
也成为保护职员的生命的核酸检测费用。
湖山集团对残疾人也好,新冠肺炎恢复者也好,一视同仁地提供湖山Care。
这个志向,不会忘记。 
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【2.18】银座四分之一  


昨天是在家工作的一天,zoom会议和检查邮件。
有48小时规则,请示文件用邮件发给我后48小时,也就是两天没有回复,就视为批准了。
这样的话,周五晚上干部就会把我可能会啰嗦地问个不停的结算发给我。
干部是聪明的。
事件、事故也多发生在周末。
周末的电话和邮件让人紧张。一定要多加注意。
这之前的周末和节日,不是在日比谷·银座的电影院,就是在日比谷图书馆,或者在银座闲逛度过。
现在是蛰居在家,一步也不出家门。
我自己的人生是以银座为中心的。
银座青年老板的聚会、Rotary、病院会、研讨会、座谈会、银座蜜蜂。
购物的地方是银座的百货公司或老字号。
去日比谷·银座看电影。
诊所和牙医都在银座。
银座事务所从8点开始上班。
现在以上午工作为主,工作半天。
我在银座的时间,变成了过去的四分之一。
中午的招待也从小餐馆变成了外卖便当。
缩短工作时间,在家工作的最前线。
我想市中心的事务所会减半。
现在,周末也在家一边看电视新闻,一边用netflix播放老电影。
电影只要看一眼场景,就能想起整体。
湖山式认知症测试。
通过能否回忆起电影故事情节来自我诊断。
有时候,会记错结局。
那个主人公不是被抓了吗?
顺利逃过一场,下一部作品被制作出来了吗?
旧的记忆,被改写成自己的喜好。
以前读过的冒险小说中,没有这种调换。
也许对铅字和影像的记忆结构不同。
电影应该在银座的电影院看,不能在网上看。
我本应该有这样坚定的信念,但现在开始后悔当初没买netflix的股票。
还有特斯拉的股票
书也有9成是在Amazon买的。
逛美术馆和书店是唯一的散步。
但是,现在,我成天躺床不起也能活下去。
只要有电话、iPad和电视,工作和娱乐都没问题。
不需要办公室,也不需要汽车。
剩下的就是装床传感器了。
家附近的看多机马上就要开业了。
还可以接受上门护理。
实际上,就在自己家的附近,也有东京都内规模最大的殡仪馆。
就像西部片一样,是可以直接把我的棺材抬过去的距离。
总之,我变成了不用花钱的人。
日本的经济前景暗淡。
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【2.19】银座的大楼诊所


媒体来银座采访。
一定会这样提问。
并木路那家1楼的时装品牌店也关门了。
2楼的那家餐厅也关门了。美容院也关门了。
3楼的那家酒吧也关门了。
银座真可怜。
我一定会这样回答。
银座不仅有餐饮店哦。
4楼有诊所。
每一栋大楼里都有内科诊所和牙科诊所。
餐饮店的工作人员有很多是临时工,可以停业。
但是,医疗方面,医院很难停诊。
这30年来,我一直对银座内的诊所进行定点观测。
自从把急救医院改为健康管理中心诊所后,银座再也没有医院,只有无床位的诊所。
从银座1丁目到8丁目,有1250米。
被方格道路划分成几个正方形。
偌大的建筑里到处都是诊所。
另外,牙科诊所也有很多,但都是自费诊所,美容牙科居多。
保险诊疗的牙科,在银座已不复存在。
30年来,银座的诊所约有90家,数量几乎没有变化。
也就是说,即使某个诊所倒闭了,也会开设新的诊所。
和其他服务行业一样,经常有地方上有抱负的医生来银座。
但是,和新宿、涩谷、池袋相比,年长的内科医生很多。
我想患者也以成人病患居多。
无论是医生还是患者,都是没有年轻人的成熟街区。
已经是前期高龄者的街区了。
所以,对我这一代来说,是非常熟悉的,让人心旷神怡。
那么,银座院长的高龄化也在加剧,今后该怎么办呢?
没听说孩子会继承家业。
也没有听说有地方财力雄厚的医疗法人进军。
诊所也是老字号大楼商店街的店铺之一。
高层建筑的租金也没变。
银座事务所的员工人数也在明显减少。
像大企业一样在家办公,事务所向地方迁移。
让司机开着高级车到名牌店的有钱客人变成了乘坐巴士的外国团体游客,现在这些外国客人也没有了。
打领带的上班族、穿高跟鞋的办公室女性也开始穿休闲装和运动鞋。
我觉得市中心的大楼诊所都在赤字。
医生在高龄化的同时,也处于日本社会结构转换的最前端。
我所知道的银座也会发生很大的变化吧。
但是,泰成君记忆中的银座永远不会改变。
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【2.20】整理整顿清扫消毒


30多年前。
在医院会上,成立了医院评价机构,调查委员会是由大学教授原医院会的有见识的理事长成员组成的。
在2年期间,视察了数十家著名的医院。
我是最年轻的,像是帮委员长提包一样的角色去参加了。
委员长的教授,对提包角色的我,这个那个地嘟哝了。
感觉像是在教训孩子。
湖山君,不管哪个医院进去30分钟就知道了。
其实没有必要看3天的病历。
玄关、大厅打扫得好吗。
角落里有没有留下尘埃。
告示牌上的纸有没有弄脏或者角落破了。
然后,在走廊擦肩而过的职员,是否会微笑着点头致意。
职员应该听说我们会来。
尽管如此,如果忙就无视的话,对家人就更冷淡了。
就是那样。
服务站中,也有病历文件夹很脏,或是散放的。
事务所里有很多糟糕的医院。
如即使点头进去,只是寒暄一声打扰了,也不抬起头看人。
旧而大的金库像是装饰在壁龛里一样地安置在事务所,没有管理契约书。
即使说要提供餐饮、警备、检查的合同,金库里也只是装着文件,找不到秘书长。
大概没有自己看过契约书吧。
很明显,这位秘书长不知道购买单价等。
谁也没有在意关于重审合同或者合作方的抉择。
在民间,有皮包公司也并不稀奇。
公立也被指定为政府机关、农协等交易对象。
没有经营权限和责任的话,现场也会变得不负责任。
在没有整理整顿的职场,不可能有高水平的医疗。
连打扫都不满意的人,是不可能进行正确的医疗消毒的。
因为委托了清洁工,所以说自己没有责任的事务长,原本就没有管理职位的资格。
即使个人拥有和手术室一样的洗手间和长袍技术,如果建筑物本身不以无尘室为目标,就无法防止感染症。
最近,在大学医院,医院内部也有感染。
从事务所、仓库、食堂感染扩散开来。
需要有让全体人员都参与其中的指导力。
而且,如果没有缜密的感性和想象力的话,就无法管理医院设施。
我把那个叫做经营品味。
我曾经问过制造日本引以为豪的坦克和喷气式飞机的厂长。
虽然在工厂进行指导,但是一进入工厂马上就能知道工厂的品质。
据说通过放置零件的方法、排列方法来了解工厂的品质和能力。
零件箱子的放置方法稍微超出了通道,据说品质检查也会不好。
在建筑现场也从所长那里听到了同样的话。
总承包商的能力,即使不看建筑,也只看现场资材的放置方法和现场围墙的制作方法就知道了。
一流建筑工地很美。
材料收拾得很干净。
打扫得很彻底。
不要斜戴安全帽,工作服脏兮兮的。
简直和医院的评价一样。
不能进行整理整顿的职场、职员也不能进行高精度的消毒。
这是所有工作的基本。
但是,看到我的书架,请不要生气。
因为我的工作不是工作,而是想法。
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【2.21】早餐鸡蛋咖啡


今天是星期天。应该是这样的。
周末一直呆在卧室里,窗帘也一直拉着,所以昼夜的时间颠倒了,我有时会惊慌失措,以为周日早上就是周一。
所以卧室和食堂都开着电视。
世界新闻,新型冠状病毒肺炎疫情的特别节目,电影。
iPad上,一直开着邮件。
深夜发回邮件,因为无法熟睡而多次醒来。
去洗手间,看了看手表,又用茶壶泡了红茶。
第一杯是热牛奶咖啡。
第二杯是充满冰块的直冰茶。
我用的是一个有盖的大杯子,那是10年前来到日本的“乔治-华盛顿“号航空母舰上的商店购买的。
大小和啤酒杯一样大,盖子上开着一个插吸管的洞。
因为是在摇晃的航空母舰上使用,所以为了不在桌子上翻倒,安定感出众。
半夜想在床上拿马克杯,曾经翻转过来,从那以后就一直喜欢用了。
一次去电影院,被想用吸管喝啤酒的诱惑所驱使,却没有实现。
让想要的人试一试吧。
肯定会昏迷不醒。
顺便说一句,早上四点钟就会醒来,一边看电视新闻,一边在网上看早报。
日记的主题往往是从报纸上摘下来的。
最近,我早餐吃烤牛排。
以前是火腿,鸡蛋或煮鸡蛋,但是我发现比起这个,烤牛排更简单。
因为在厨房里发现了厚厚的铁制平底锅,所以用来做男人的料理。
底部是波浪,脂肪落到底部。
接下来,想用的大概是无水锅吧。
试着像以前一样做浓汤吧。
但我不想有更多的盘子要洗。
话虽如此,便利店便当盒里的垃圾还是堆积如山。
是不是可以发明一种在微波炉中不会消失的饭盒?
把便利店盒饭放入盘子上,再放在微波炉里,只有盒子蒸发了。
或者,它已经变成了调味粉、盐。
我不主张专利,希望您能开发。
那么,当我没有时间的时候,我就在咖啡里放一个鸡蛋。
我曾经在一部电影里看到,宿醉的时候,把一个蛋黄丢进啤酒里,然后一下子吞下去。
现在,泰成君是鸡蛋咖啡。
我听说这是越南人的习俗。
我觉得爬山的时候可能会这样做。
今年夏天,让我们在屋顶上做一个帐篷,代替灾难演习。
我想起了几部被关在牢房、监狱里几十年的主人公的电影。
我有一个新的电影剧本的想法。
根据要求,在日记上发表提要。
我放弃版权。
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【2.22】六国的相谈员


在医疗公司、社会福利公司、企业的设施中都能看到相谈员的身影。
但是,即使职位名称相同,其实并不意味着大家的思维方式和价值观念都是一样的。
我觉得理念不同。
医疗是医疗功能的优化。
在新型冠状病毒防疫对策的轻重分类中,床位控制是救命的紧急任务。
如果救了一条命,我希望医院的病床尽快开放给下一个病人。
去养老院,以加快你回家的速度。
福利是对弱者的救济。
我们的理念是倡导和支持那些需要帮助的人和独居者。
很多人认为,相谈员是行政部门的一部分,而不是设施的职员。
有的人认为,对于有需要的人来说,床位应该随时开放。
有些人说,床位满员并不好,因为认为这是民间设施赚钱的一种方式。
特养设施是一种措施,设施运行费用由政府保障的时代,这种想法至今还残留着。
公司是商业企业。上市后也必须分红。
业务拓展,利润扩大,销售第一。
它们和高楼大厦、公寓销售一样,都是由数字驱动的。
无论哪一个,都是出色的工作,在那个行业的常识性的想法。
然而,到了同一家介护保险养老院,家人和职员自身也会有意识转换不起作用的时候。
应该说是公立小学和私立小学的区别吧,官和民的价值观有差异。
3种法人有3种理念。
而且,在东京和地方,地域文化和市场需求也极为不同。
3个法人乘以2个地区,共6种。
我称其为六国相谈员。
三十年前,我从银座到山区农村,从度假区开发中创办了社区养老院,使小镇重新焕发活力。
即使投下私人财产,,以社会福利法人的身份建起了养老院,但当地社会非但没有感激,反而告诉我,他们让建的,说把更多的钱投给当地是理所当然的。
曾经有一段时间,我很受伤,很沮丧,以至于想停下来回家。
这是政治和行政文化的差异,这不是谁的错,最终我们会明白这个道理。
这很痛苦。这是令人沮丧的。我很孤独。最重要的是,我很沮丧。
从那时起,30年过去了,而用于地区振兴的社会福利法人在东京都内每年都有开设特养老人院。
从地方到东京的逆转发展。
虽然是很开心的事,但是这次,是我人生的艰辛重演。。
地方干部在首都圈内,聘用工作人员,让他们理解湖山care理念是很难的。
如果是地方的话,光说是设施长、部长就够尊敬的了,但是首都圈、都市的介护工作人员却没有这样的事。
对干部上司的评价和信赖感一开始都没有。
只有经过长期的艰辛分享,和无数次的培训,才开始敞开心扉。
地方文化和城市文化,就像欧盟和亚洲、中国和美国一样不同。历史也各不同。
语言也不同。
左方向盘和右方向盘的驾驶感觉不一样。
虽然是全国统一的医疗保险、介护保险事业,但真的都不一样。
利用者也好,职员也好,大家都是人,他们的不同是很自然的。
在意识到这是很有人情味的美妙之前,尝过了很多的经验。
上了年纪之后。
虽然多少有点哭诉的感觉,但是不这么想的话,很多事情都无法忍受。
我开始把这样的事情记在日记里,让工作人员听。我觉得自己很幸福。
我想从年轻的时候开始就会变得幸福,但这就是自己的人生。
从无法接受到接受,向着明天活下去。
这是一种边看身后,边看遥远的未来,向前迈进的人生。
今年,地方的社会福利法人也在首都圈开设特养老人院。
我不会再让异文化感到困惑。
湖山G已经建立了一个名为“首都圈相谈部会“的网络,来自三家不同法人的相谈员在这里互相启发、互相学习。
6国的相谈员都到齐了。
这就是支援新法人的新设施的工作人员。
我确信,社区综合护理的实践意味着建构湖山G的Health Care Design Network。
湖山的可靠伙伴会去支持开业。
请放心。
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【2.23】湖山永远第2.5位


一家大型娱乐制作公司的创始人说。
第二位不是仅次第一位,而是101位。
这就是在全国市场竞争的结果。
以前,日本第二大摩托车制造商向第一名发起挑战,眼睁睁地看着,差点被击溃了。
美国的第二大超市,挑战第一,倒闭了。
第二名让他处于不得不挑战王者第一的位置。
世界排名第二的拳手要不断挑战第一。
银牌得主没能夺得金牌并没有受到球迷的指责,但他却在呻吟。
副社长要么是社长的秘书,要么反过来,把社长赶走,自己当社长。
这是个相当痛苦的位置。
而如果你的成绩是第四名或更低,没有人会记得你。
因为它连最好的三个名单都进不去。
湖山是以第一名为目标的吗?
我不打算这样做。
也没有这个能力。
如果你专注于首位,集中在哪一个上,多样性就会消失。
如果可能的话,综合医院、综合大学。
尽管,百货公司已经成为一种过时的商业模式。
我觉得湖山可以成为一家社会保障的百货商店。
经营上能不能支撑得住我没有信心。
从一开始,在基础自治体层面,湖山不是「NO.1」,而是「Only1」。
在人口不到2万的城镇,现实中只有一家医院和老健养老设施。
这是因为我们最初被邀请扩展没有老健养老设施的城镇开始的。
我们希望培养一种平和、令人信服的合理的、不被竞争消耗的医疗介护服务。
没有金钱和能力的年轻人,从用自己的脚走路开始。
我们并不以成为日本第一、县内第一为目标。
不,它在我的视线之外。
平凡的人可以做平凡的事,平凡的介护关怀。
城镇小学在日本任何地方都能找到。
无论哪个车站前都有大众食堂,荞麦面店。
即使是默默无闻,也不是很了不起,不是很好吗?
如果职员能和家人一起过安宁的生活的话。
毕竟,我只能经营符合我的身高和理念的,这样模式的企业。
即使是第3名,也不想从前3名中掉下来的第3名。
请想想F-1比赛或马拉松比赛。
Slipstream跑法是指跑者紧紧跟在最前面的跑者身后,避免逆风的磨损,在终点线前一下子超过他的一种跑步技术。
避开第一、第二名的激烈竞争。
但是,无论什么时候都有可能超越第2名的第3名怎么样呢?
我把那个位置命名为第2.5位。
这是一场人生马拉松,不引人注目,合理而又不疲惫。
没有勉强的工作,没有逞强的生活。
这就是湖山所追求的人生。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【2.24】向专家学习和教授


昨天,有一个为员工举行的慰问会,他们去支持感染了新冠的设施。
这是一个在线午餐会,烤肉便当。
收到了报告书和感想。
我很感激。
正如我所想的那样,饱含艰辛、努力学习后归来了。
今后,这个法人也将以支援派遣经验者为中心,成为一支感染对策小组。
把我们的感染控制团队命名为白外套(白大褂)。
从抗震救灾队取名” Thunderbird”中,受到启发的。
这是从消毒的视角来定义的。
不久,任何法人都有可能发生新冠肺炎病毒感染吧。
届时,团队将立即行动。
该团队将接受来自全国各地的支持团队。
新冠肺炎对策网络团体。
我认为,在当地的野战医院这样的环境中,一起拼了命战斗的战友有很多。
用于控制感染的洗手和长袍技巧也是医学技术。
医生和护士也会拿着染料,在前辈面前学习技巧。
烹饪和舞蹈均由专业老师教授。
外行的自习,是不能达到专业领域。
而通过教学,您可以获得能力的深度和广度。
舞蹈老师可以跳男女两种舞步。
因为学生成了自己的伙伴。
因为你认识到了对方的步子,所以你可以用温柔的步子引导他们。
另外,你也可以毫不犹豫地接受对方的引导。
理解、共鸣与协作,是团队合作的基础。
通过教别人,理解是无所不在的。
就能理解别人的心情了。
即使是职业选手自己也不会注意到自己的缺点。
教练的能力和选手本人一样被评价也是理所当然的。
师父和学生都是共同成长的。
返回队不久也会出动支援。
强大的队伍会更好地成长吧。
这不仅仅是技术。
医疗护理介护的宗旨、理念、价值。
而我们为什么要选择这个职业呢?
现在,一边烦恼,一边辛苦地继续着吧?
你会想的吧。
我想我会一直想下去,直到我死的那一天。
今天是千叶市一家特养老人院的竣工仪式。
我已经很久没有参加,现场出席的活动了。
因为是开工仪式以来,从诞生开始一下子就是成人式了。
考虑到感染对策的新设计。
作为个人美术馆在地区亮相。
我希望它能成为作家一生的个人美术馆。
向湖山的新船员致意。
祝你们今天也快乐。
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【2.25】回家吧


昨日是千叶县一家特养老人院的竣工仪式。
我已经时隔1年,参加非网络而是现场的活动了吧。
白色的外表,四方整形。
虽然是看上去平凡不显眼的建筑物。
但一进门,迎接你的是热情洋溢,活力四射的工作人员。
设计公司,建筑公司的资深人士。
内饰装饰是灰色的。在日本,它被称为“鼠色“。
如果再浓一点的话,就叫“利休鼠“(绿灰色)。
院子里铺着砂石。
创新设计。
如果设施长像禅寺一样,用扫帚划线的话,很有趣吧。
虽然整体很朴素,但并不冷清。不会有孤独感。
而是有一种平和宁静的感觉,就像寺庙的感觉。
试想一下,神社给人的印象是色彩鲜艳的红色。
湖山的设施多为独特的设计,醒目的内部装饰,色彩强烈。
它充满了活力。
这个地方更多的是接收能力而不是发送能力。
落落大方地接纳每一个人。
不管什么味道都很好吃,白萝卜吧。
贪恋白米饭的味道。
在每层楼,素色的墙壁上,装饰着唯一一位作家的木版画。
简洁温馨的图案。
我想用户也能接受,但我觉得工作人员是最喜欢的。
每天一次又一次地看到的,是设施的工作人员。
不要跑得太快,偶尔也请在版画前停下来深呼吸。
在作家生日的时候,邀请他来参加举办的生日派对吧。
展示年度新作,听艺术家讲解。
装饰那一年的新作品,听听艺术家的演讲吧。
让我们与入住者和我们共同分享作家的成长吧。
衰老和成长是相辅相成的,所以我觉得很耐人寻味。
与其感叹自己的衰老,不如赞颂年轻人的成长。
希望湖山的设施成为工作人员、入住者使用者相关的所有人的家。
随时回家,永远不会忘记,成为故乡的老家。
不是特殊,不是养老院,是我们的家。
不是说湖山搬来了。
而是在那个地方,守护那个人的故乡的家诞生了。
不管是被新冠肺炎袭击也好,、经济衰退也好、地震还是海啸,我们的家都会保护我们的家人。
让我们保护好我们的家庭和精神家园吧。由我们自己。
当我检查房子的时候,每个房间都已经有了入住者的名字。
听说一个月后会满床。
我什么时候能够再来?
在那之前,希望能健健康康的。
恭喜。
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【2.26】一个男人哭的地方 


我想我从小就是个爱哭的孩子。
读书也好,看电影也好,听音乐也好,都哭了。
只是吟诗,就哭了。
虽然不会发出声音,但只有一个人就是泪流满面。
虽然听不到声音,但眼泪止不住。
我不知道为什么,没有理由。
与其说是愤怒,不如说是无常的非理性的、懊悔和不情愿的泪水充满了心灵。
可能是因为年轻的时候,一个人看电影也好,去博物馆也好,会毫无保留地泪流满面的缘故吧。
hard-boiled小说电影也有描写一个男人哭泣的孤独故事。
深夜酒店的酒吧柜台,也是为了承受一个人悲伤的寄宿场地。
年轻的时候经常去酒吧,大概是逃进战壕的伤兵吧。
我在大学的恩师是无须解释的伟人,他是一位权威和威严的老师。
他只说过一次。
当一个成年男人决定一生中真正哭一次的时候,没有地方可以哭。
彷徨了一天,终于找到的地方,就是百货商城的卫生间。
于是,在那里,一个男人哭个不停。
我听过,这么说的。
后来,我从他的弟子那里得知,才知道这位教授倾注毕生心血建立的研究所,好像是被部下赶了出去的时候。
无论是充满威严的课堂上的端庄神态,还是他在百货商城卫生间里独自哭泣的情景,都作为人生的风景浮现在眼前。
我不觉得这有什么可笑的。
我都不觉得这是丢人的事。
老迈的言行和婴儿般的举止让人觉得很有人情味。
如此可怕的恩师,现在也只在几本书里了。
送别父亲,成了新冠肺炎的日子,我再也哭不出来了。
发自内心的笑容也消失了。
总是一副拉长、硬朗的表情吧。
感觉自己一天24小时都在戴着口罩面具。
拿着剑对峙着看不见的敌人。
这种状态要持续到什么时候呢?
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【2.27】Anywhere总部


30年前,在全国开设了7家老健养老院。
从东京派遣了秘书长,但也出现了在能力和伦理观上存在问题的干部。
没办法,只好由我个人持有印章,到全国各地的设施间巡回。
如果我不去,实际上就不能实行支付。
不管在哪里,都把行李寄存在旅馆或宾馆,接受洗衣服务,不回东京的老家,坐飞机和新干线周游日本。
我把私人印章都放在包里,随身携带。
如果我不去,就付不了账。
所以无论走到哪里,都很重视印章。
曾经有一段时间,我拿着银行的钥匙在地方设施里转来转去,但捆的钥匙看起来像是金库小偷。
如果能像其他国家一样,把支票放在一个手提箱里,然后用钢笔签字,那就更好了。
现在是电子认证。
如果不是数字,而是眼睛和指纹的人体认证就可以考虑了。
我所在的地方,到处都是总部。
我个人承担所有债务,我自己就是法人。
我自称是一个旅行的艺人。一个旅行的少爷。
虽然我是一个流浪的经营者,但也许是旅行的法人吧。
就这样,我在全国各地建造了湖山城堡。
不过,我从来没有吟诵俳句。
那时候,父亲很可怕,他会对我进行各种教训,所以我可能一直在逃避他。
但我的父亲圣道理事长除了周末打高尔夫外,从来没有离开过医院,他把一生都奉献给了他的医疗事业。
即使是在高尔夫比赛中,他有时也会被传呼机传唤,被警车领着去看病。
围棋会也是在院内主办,从未离开医院。
无论是医师会还是医院会,都拒绝参加所有的会议。
作为总理的主治医生,无论是出版还是演讲,他都以不要给总理添麻烦为由拒绝了。
即使有人提议说稿子是由撰稿人写,他回复说,会被朋友看不起。
不过事实上,我估计是太麻烦了。
那是经营者书盛行的时候,我看不起举办让作者代写而出版的纪念聚会的医生。
父亲是他的大学校友中唯一一个在街头行医的医生,同学们大多是教授。
虽然是在银座。
有父亲过冬队伍式地坚守在银座诊所的人生,我能走遍了日本的各个角落。
巡航岛屿,虽然只不过是马状大小的半岛。
只知道银座有建筑的少爷的世界变了。
这里才是真正的日本。我觉得这是我的故乡。
只知道银座霓虹灯的银座少爷,第一次知道了日本天空之蓝,星空之美。
银座之后,我的第二故乡变成了七故乡。
现在,日本和上海都成了我的亲戚。
我在机场看书。在飞机,新干线上睡觉。
我去旅店的时候,和当地的工作人员和政治家一起举杯畅饮。
当时,我的DNA从双螺旋变成了三螺旋或四螺旋。
有父亲守护着银座的现场,我向全国展翅高飞。
现在正好相反,因为有守护地方的经营理事,所以在新冠疫情世界的现在,可以留在东京。
现在是在家办公和卫星远程办公的新冠疫情时代。
人才派遣公司把总部的一半搬到了濑户内的岛上。
银座的办公事务所会减少一半吧。
银座的大楼被资本家抢购。
也许不久之后,可能会像丸之内一样,被整顿。
看来是银座鼻祖、银座本家重新思考的时候了。
任何地方都是总部,也任何地方都不需要总部。
湖山的一切都在现场。
现场就是一切。处处都是现场。
我所在的地方,也是经营现场。
财务结算现场。
医疗福利经营现场。
清点药品库存和清点货币表里如一,同样的价值,同样的责任。
事务员也了解现场环境,现场职员也考虑经营,这就是湖山G。
中央支持所,不要中央电脑。
独立的人工智能和云的世界。
在湖山G的世界里,到处都有湖山。
幽灵与现实的纠葛中,面向未来的湖山世界。
总有一天,我也会成为幽灵。
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【2.28】 湖山的文体风格


过去被认为是伟大作家的小说家,都很重视文体风格。
文学讨论还分析了这位作家的文体风格。
那么我的文体风格是怎样的呢?
虽然没有什么可以称为文体,但还是有其特点的。
我有意识地将文字缩短,因为我知道很多人都是在智能手机上阅读的。
手机小说,邮件日记。
不过,我不用表情符号。
当我自己重读的时候,文体不统一。
这是由desu,masu语气、断言和体言结句混合组成的。
这篇日记是我在清晨起床后写的,我一下子就写完了。
内容和句子都是我脑海中浮现出来的,也是我联想到的,毫无推敲。
自己的口述笔记。
这种文体,和我平时的叙述风格相同的。
我想我身边的人已经注意到了。
这和我通常说话的语气是一样的。
我想有些人可以从我的声音中听出来。
我意识到,这就像大学里的讲座一样。
也许我的话可能分为两种,一种是觉得高压,一种是觉得有说服力。
我相信我是真心话。
我不知道这是真的还是假的,但至少我不撒谎,不欺骗,不逃避,我说的是我的想法。
这就是我。
我不需要选择和谁说话,我只需要诚实。
很多员工可能觉得很烦。
但这是湖山个人,也是湖山的企业文化。
最近,“社风“这个词也听不到了。
多样化的写作风格能培养出多样化的企业文化。
这种书信过去被称为纸球(用嘴嚼后团成的)。
我想称之为,灵魂纸球。
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用户7825 用户7825
5 个月前
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