中国語★【1月】📁本文


🐼中国語・東京日記🐼

【1.1】从零开始


元旦正月 谨贺新年
具有悠久历史的新年庆祝活动非常难得。
无论疫情如何,新年元旦都来临了。
神和他的坐骑牛,不管怎样都会关上去年的门,打开今年的门。
人类希望被自然的巨大力量保护。
这是本能,大脑的构造和机能。
智人在人类中生存下来,是因为过着集体生活,具有社会性。
要想在集体中合作行动,就必须相信共同的故事。
也有心理学家说这是共同幻想。
神话、宗教、民族、国家、氏族、家族、公司、学校、团队。
作为命运共同体的信赖关系,除了共同生活和工作之外,还需要故事。
有共同的目的、共同的敌人,才能成为值得守护的伙伴。
目的是守护人的生命,让人幸福。
有名为”疾病”"新冠肺炎”的敌人。
于是,名为湖山集团的共同体诞生了。
将创业初期的干部命名为神话的第一代。
那一代已经只剩下我了。
现在的经营理事命名为传说中的第2期。
是我的战友,人生的朋友,湖山集团的中流砥柱。
然后,从现在开始,未来的3期诞生。
传说中的第二任经营理事也即将年满60岁。
接下来的工作,不是经营设施,而是进一步向社会,将湖山的理念、教育向社会推广。
湖山Care,ISO,Team Care学会,研究所。
而且,不局限于法人内部,而是面向全国,面向亚洲。
希望成为教育者和改革者,让老年人医疗福利的世界进步。
为此,湖山集团进行了组织、职务的大改革。
我作为创始人、理事长、董事长的代表,走在最前面。
在雪山登顶过程中,领队通常走在最后,如果遇到暴风雪,就会负责领头。
一步一步踏着雪道,带领团队。
直到找到安全的下山道路为止。
新年快乐。
即使不能成为美好的一年,也不会让它成为糟糕的一年。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【1.2】自产自消


总有”地域包括Care(社区养老介护综合服务)”"地产地消”"自产自消”的说法。
地域这个概念,我也很喜欢。
但是,由于疫情原因,流通、移动、运送都受到限制,地区交流也不能顺利进行。
这样一来,设施内就是居委会、宿舍和自己的家。
在主页上查看health care design report。
各设施内,使用者和职员们一起做饭、制作点心、制作装饰品。
越过新冠海峡的客船船舱内。
吃好吃的东西,开心地生活。
但是,最重要的是和船内的客人交往。
话虽如此,我们也可以像平常一样围坐在桌前,早间问好,或者看电视。
在地方,周围是农田环境很好,但是在城市呢?
我曾经在银座的楼顶上养蜂。
现在在种植箱里种芋头,用那一点点的芋头酿造酒精,做成烧酒。
和银座蜜蜂的蜂蜜一起,在中元节、年末时分发。
好评如潮。
因为是25度的烧酒,不能用来消毒,但可以用于维持口腔卫生的消毒,将它当作礼品分发。
最近,我还嘱咐职员不要去居酒屋,在家喝酒。
过着疫情蛰居的生活,比起工作,更关心的是生活。
我至今为止的人生,有工作却没有生活。
小学时,在理科课上,通过水耕栽培,让栽种的风信子、郁金香开了花。
还曾想种丝瓜,并取了丝瓜油。
虽然没吃。
虽然放弃养狗、猫,但也许可以养金鱼、乌龟。
窗边有郁金香盛开的生活也不错。
现在,银座的屋顶上,排列着20个左右的种植园,种植着植物。
拜托农大的学生们照顾。
这些学生的平均年龄是75岁。
工作结束后,大家一起去啤酒屋,似乎也很期待。
守护人生的医疗。维持生活的介护。
湖山的表现是快乐的。
只要是湖山,至少要在湖山集团内部保持开朗快乐。
诚然,今年也是。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【1.3】紧急事态宣言发出


在昨晚的新闻中,听到”发出”这个词,所有人都会感觉不协调吧。
即使是特殊的官话、行政用语,我也没听过。
虽然可以推测是发令、发动的意思,但为什么要使用这样的词语呢?
因为都是有识之士,肯定是充分考虑后才提出的。
说到宣言,宣言的人是谁?是总理大臣、担当大臣,还是自治团体长?
说到发令,掌权者负责人是哪个官厅呢?
即使是政府的责任,那到底是厚生劳动省、内阁府、总务省还是东京都?
如果不明确预算和责任,行政就不会行动。
如果是能够提高国民支持度的政策,总理和大臣都希望在自己的记者招待会上发表吧。
如果认为会降低支持率,政治家就不会出现。
明年是选举年。
让行政发表、对策委员长之类的人负责。
谁都不想通过自己的权力责任进行发令吧。
使用发出这个词就看不出命令者了。
谁都不是老板,也不是被谁命令的。
大家都接受了,共同行动起来。
是不是想让大家都这么说,都这么认为呢?
政治家也好,行政人员也好,至少都不希望只有自己承担把责任。
这样的心情,我一下子就能感受到,不知道大家是怎么想的。
虽然没有负责人,但是国民们自然地接受了,大家一起采取了对付疫情的行动。
实现自我约束的社会环境。自己负责。自己判断。自主行动。
可能是担心要承担没能生效时的责任吧。
国家行政的责任很轻,通过国民的全体意见达成团结一致,使社会实施这个政策。自然地、整体地。
就像节日的神轿行进一样。
今天早上的报纸头版上写着”请求宣布紧急事态”。
地方自治团体没有法律权限,所以向国家提出申请。
难道地方自治团体不能召开议会,制定都条例、县条例吗?
经财相也有”发令视野”。
发令者终于明确了。既不是总理,也不是厚生劳动大臣。
所谓的”视野”是指姑且已经列入讨论方案,做还是不做还不知道。
这种的意思。
我也曾在会议上说过”要体现出来”。
具体在设施内提供这样的服务。
具体实行,收到效果,取得成果。
就是这样一种让湖山法人设施实施的经营行动指示。
自己动手去实现吧。
我认为必须要有主人翁意识,也就是危机感。
我再怎么画好设计图交给干部,干部职工也会把设计图扔给建筑工地的职工,说剩下的就由你们来建造出色的医院设施。
这样的话,现场的职员就太可怜了。
实际上,很多干部只是在设施会议上发表了命令,认为自己没有执行责任。
我对那个干部说,你就是留言板啊。
他们会轻易认为落实指示是任职人员的责任,自己只要行使职权,即使不实行,也会认为自己的责任已经通过传达指示完成了。
即使发生了问题,也有人仅仅是向我报告,然后一味地等待指示。
因为我离设施很远不了解情况,所以我问你,该怎么办?
即使问了,也只是回答说,情况已经向您报告了,一切按照您的指示去做。
如果是这样的话,我只能直接和现场的负责人商量。
上面的文件只盖个章就交给部下。
把从下面来的申请书只盖个章就交上去。
我要求那个干部解释,他说自己什么也不知道,要去问负责人。
把这样的职员任命为干部本来就是错误的。
尽我作为经营者的责任。
如何教育给部下添麻烦的不可靠的上司,让他负责任地工作呢?
经营了38年,还是没有找到答案。
今年由牛牵引,走在湖山的路上。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【1.4】手提锅煮年糕


30年前,新潟县南端的滑雪场。
制造坦克的大企业和城镇成立了第三部门,开始经营滑雪场。
通过建造度假村来振兴城市。在全日本都很流行。
大企业用战车技术制造压雪车,用起重机技术制造升降机。
想把事业从坦克、喷气式飞机扩展到和平产业。
当时的大企业都热衷于开发高尔夫球场、滑雪场、酒店。
大家都倒闭了,现在没有了。至少换了经营公司。
和现在的老人院事业很像。
银座的医院承包了那家大企业的健康管理事务。
该企业将打造大型健康保养基地。
希望在那里建立银座的早午餐健康管理中心。
在滑雪、高尔夫、温泉齐全的观光地接受体检,接受运动疗法、体育项目、饮食疗法。
对于当时30多岁的我来说,这是一个梦幻般的企划。
当时,我去了瑞士、法国、美国的高级疗养地参观学习。
第一年,从圣诞节前到1月末,都在那片雪国度过。
日本第一的暴雪地带,NHK为此在那里建立分局的事也是那时知道的。
因为滑雪场的酒店是给客人用的,所以我租了一间位于市区农协超市附近的公寓。
年底正月,每天都自己做饭。
小小的铝锅,被炉上的台式炉灶。
那里是我的餐桌,所有能吃的东西都放在那里。
在味噌汤里放入年糕。
用剪刀边剪边放入菠菜。
最后的步骤是打一颗鸡蛋。
这个菜谱很完美,不会腻。
以前觉得甚至可以参加南极越冬队。
直到现在,我还能想起那个火锅的景色。
只要有年糕和味噌,日本人就能生存下去。
结束了越冬滑雪场的开发生活,回到东京。
在东京站,一到八重洲,人山人海。
我对人群感到恐惧。
有一种被卷入马群中的恐惧。
周围是被称为商务人士的机器人军团。
那时候,我感受到了在东京行走的人的表情的强大。
群众中的孤独就是指这件事吗?
第一次从乡下来到东京的人,竟然对人群感到恐惧。
这时,我才明白了从地方到东京赴任的人的心情。
后来,在新人欢迎晚会上,新人第一次坐飞机刚来到东京,就因为身体不适没能参加,有人陪着他回了故乡。
让人同情。
我只在山里闭关了一冬,就变得恐惧人群。
但是,那天晚上,我却沉浸在银座温暖的舒适的灯光中。
乡村的星空固然美丽,但故乡银座的霓虹灯还是让人怀念,温暖的心轻易地回到了故乡。
真是任性。
还是年轻。
在那之后的几年里,旅游泡沫破灭,那家大企业也撤回到丸之内。
城镇恢复了原来的大米、温泉、滑雪的乡村风景。
从那时起。
比起观光,当地的年轻人开始拿着工资照顾当地的老人,作为当地的法人,给当地减免税金。
我想是这样。
用现在的话说,就是地方创生。
通过介护事业。
创办当地的创新企业–介护事业。
比安倍总理的时代还早吧。
在那之后,我经历了一连串的艰辛,也经历了对人生的后悔,但之所以能走到今天,是因为当地的职员中有能与我产生共鸣的人。
今后只要还有同样的职员,事业就会继续存在吧。
但是,如果不是这样的话,当地的法人也会撤退,搬到其他地区去。
有未来的新天地,是指有理解湖山、追随湖山的伙伴的地域、城镇。
之后,湖山集团如歌般向北漂去。
现在,北海道的深处都有湖山集团。
不仅是地点的选择。
是有没有人理解湖山,追随湖山。
在苗场,用铝锅用勺子吃的,像雪山野营一样的煮
年糕,就是人生的煮年糕的味道。
这时,我打开公寓的窗户,手触到了积雪。
用雪煮了年糕汤。
也许是遭遇人生雪难时期,那时救了我的那些人,成了现在湖山的人们。
虽然现在成为了大法人,但最初是因为我的遇难和度假事业的破产。
那时的年糕汤就成了回忆人生的味道。
没有年节菜肴的今年正月。
我从今天开始在银座上班。
在百货商店里寻找没卖完的年货。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【1.5】比家庭快乐


父母哭着说不想进医院或老人院。
对于这样的老人,请先暂时体验一下短期住宿。
因为像在湖山集团医院设施体验过的使用者中,没有人不想留下。
因为大家对宜居、餐食、洗浴的服务都很满意。
但是,我想不仅仅如此。
和工作人员之间比家人更融洽的人际关系,一定是大家喜欢的。
因为孩子和孙子很少来。
不是代替,而是作为朋友,和我们有人情味的交流,不,是生活。
我们在一起的时间,比亲生父母还要长。
因为工作人员负责很多工作,所以仅仅为了完成当天的工作,就会拼命。
完全没有余力。
使用者会仔细观察当天负责的工作人员。
你今天身体不舒服吧。
不知道有没有人被问过这样的问题。
将自己的生命都托付给他了,这是理所当然的。
老年人无法忍受年轻人为了年老的自己而牺牲自己。
即使不是自己的家人。
这种心情,我也切身体会到了。
今年正式职员将达到13000人。
需要照顾的父母多达20000人。
如果是这样的话,湖山集团的设施应该优先接纳职员的父母。
我不希望大家为了照顾父母而离职。
为了实现这一目标,设施必须提高收益,免除父母的房费。
我的父亲就是由湖山的员工照顾的。
我想让湖山的朋友们都能这样尽孝。
如果不这么做,就会被父亲训斥。
我去探望父亲时,和介护人员以及院内托儿所的幼儿聊天,显然更开心。
与其说是医院,不如说是一个大家庭。
这是身为儿子的我的真实感受。
医院设施的宗旨是让父母住进去。
那不是不输给家庭,而是比家庭更明亮快乐的世界。
有社会性、人际关系多样、生活丰富的大家庭。
就是这样一个渴望温暖的新年。
昨天和银座的职员一起吃了木村屋的面包。
是特制的草莓味的。我想应该是期间限定产品。
成为了今年正月的奢侈。
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【1.6】工厂里有空调吗?


父亲湖山理事长的一高同学会是围棋和高尔夫的聚会。
我一直负责泡茶,与他同坐。
那时听到了一些话。
成员都是经济界人士、大藏次官、大臣。
我想那位应该是钢铁公司的董事,后来成为财界总理。
大手町总公司是临时大楼。钱都花在工厂上。
他认为工厂是最重要的,是他的骄傲。
总公司没有空调设备。
工厂也没有空调,24小时冒着汗工作。
不可能只让总公司的事务变得凉爽又轻松。
他挺起胸膛,骄傲地说着话。
那是我十几岁时的事,我还记得,在我幼小的心灵中,也曾感叹于站在他人之上的人的思维方式非常了不起。
不过都是过去的事了,现在总公司和工厂都有空调。
不知道总公司现在还是临时大楼吗?
快速成长的公司,盖了不相称的气派的总部大楼,之后就倒闭了,这样的事情经常发生。
如果经济杂志上刊登了社长在新大楼豪华的社长办公室里得意洋洋的照片,该公司的股票最好马上卖掉。
老人院、特养老人院中如有气派的理事室、院长室的话,这样的设施不会是好设施。
只是理事长、设施长一人独大的设施。
在湖山,如果有豪华的会客设备,就把它移开,换成会议桌。
高级沙发和低矮的茶几根本没法工作。
这是过去中小企业的社长办公室。
湖山集团全部是现场。
我所在的房间、桌子也是经营现场。
这不是自夸,但全部都是最便宜的办公家具。
采购的工作人员曾向我炫耀。
确实坐着的时候屁股会痛。
不能长时间使用。会议也在短时间内结束。很少有客人长时间逗留。
我在银座的办公桌上没有电话。
电话数量不多,我说没必要安这么多吧。
只要有人给我打电话,我就会走到秘书的办公桌前,拿起听筒。
请尽量用邮件或手机联系我。
在大型的特养老人院中,最花钱的房间是职员休息室。
请一定来参观一下。看了想睡午觉。
医院在太平间花了最多钱。
地毯、高级沙发、电热水壶、茶具。
患者死亡后,家属会在深夜聚集在一起。
水泥地上放着折叠椅。
旁边是垃圾排出室。
的确,死者是没有价值的。对医院来说。
看到大学医院的太平间后,我有些失望,于是在自己的设计中,考虑了一下。
因为是30年前的事,我想现在大学医院没有那样的了。
没有考虑遗属的心情。
对最高级医疗的感谢之情,也会因为患者去世后没有受到好的照顾而烟消云散。
在湖山,运送死者时,工作人员会在正门处为他们送行。
现在已经不稀奇了。
新冠之雨不停。
蛰居在家办公。
就算寄来岁末礼物,也要让快递小哥把快递放在门口,然后去取。
自己可以这样做,但在介护现场就不能这样工作。
在接送车辆上下车的时候,如果不抱起来,是无法运送很多老人的。
洗澡、吃饭、两米高的保暖柜什么的,不可能拿得下来吧?
即使是保健所的所长,在介护过程中也穿上防御服,那就什么都不用担心了。
有人这样告诉我。
我惊呆了。
那么,请每天配给100件防护服。对现场的工作人员。
接下来,要不要来养老院体验一下洗澡、照顾饮食、接送等。
只要穿着防护服就安全了。
我在心里想。
所长是医生。
这不只是在所长室盖章的工作。
现在也在等着。
现场是最辛苦的。是头等大事。
现在的我,只能在安全的地方,读报告,回复邮件。
尽管如此,我还是对支撑现场的经营工作感到自豪。
现场和经营都是365天24小时。
接下来的两年,这个时代将继续下去。
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【1.7】医疗介护居家三重苦


今天内阁会议决定宣布紧急事态。
与日本医师会长、东京都医师会长的会见相比,政治家的会见显得很冷酷。
是冷静可靠,还是当事人意识淡薄?
欧洲首相的会见更情绪化。
在日本,那简直就像是台风警报或轰炸警报。
统治者会如何对战,不得而知。
虽然知道是警戒警报。
虽然医师会发出的信号,说有医疗崩溃的危机,但是介护业界却没有发出声音。
从老人院、老年人住宅公司的角度来看,可能会认为这与营业有关。
可能认为这是医疗的责任担当。
到了冬天,老年人的疾病、死亡增加。
即使没有新冠肺炎,医院里也都是老人。
即使设施想把使用者送到医院,也很难接收。
老人发高烧的话,救护车和医院都不接收。
介护是在医疗的支撑和接纳下成立的。
那么,在家接受服务就可以了吗?
由于疫情原因,家访的危险度提高了。
新冠肺炎患者的上门服务经常被拒绝。
这关系到职员的性命。
也有从职员那里扩散到家庭感染的危险。
如果不抱着患者,不触碰患者,就无法进行介护。
能做的也只有医生的照顾。
照这样下去,无论是设施还是家庭,都将成为临终关怀的看护。
担心这种事的大概只有我一个人吧。
谁能教教我该怎么办?
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【1.8】手机接收不到信号


今天在千叶县出席了特养老人院的开工仪式。
久违地实地前往。奔赴当地现场
去年的开工仪式和竣工仪式都是通过zoom进行的。
没能品尝到用当地食材、设施亲手做的料理,真是遗憾。
当地名产的日本酒也全部摆上。
虽然小生有所顾虑,但我想参加者都很期待。
今天的开设法人是30年前在鸟取县创立的法人。
首先开设了医疗法人,成立了老健,之后又开设了社会福利法人,在旁边的土地上建了特养老人院。
这家法人终于正式来到了千叶县。
法人名称是由当时的镇长命名的。
这个名字包含着期待,来自中山间地区的小镇,希望它在社会上展翅高飞。
现在回想起来,他还是个了不起的镇长。
他听说父亲是第一高等学校、东京大学医学部的毕业生,希望在他们鸟取的城镇开设一家老人保健机构,于是来到银座应聘。
他很尊敬父亲。
拉着课长来了两次银座。
镇长低头弯腰,真诚地向我和父亲请求。
现在回想起来,他还是个人格高尚的镇长。
我希望他能看到今天进军关东的开工仪式。
经过了30年与法人名命名字相符的发展,终于可以报恩了。
当时,我首先和东京的工作人员去了城市。
从机场开车过去,沿着山间河边的街道行驶。
一边跟银座打电话一边行驶,快进入中山间地区的时候,电话信号就传不过来了。
那个地区还没有docomo的基站。
还有些地区不能使用手机,我开始思考自己接下来要在这座城镇开设湖山设施的事。
设施建成后,父亲夫妇俩也去当地旅行,留下了美好的回忆。
后来,应邀到许多地方、中山间地区访问。
当时,正在推进连通市町村的手机信号的计划,在此过程中,也有很多当地的医生提出了申请。
也就是说,当时申请没什么人气的介护设施的医疗法人很少。
湖山一去,如果有外人来,就得在当地医师会办。
在行政上,多被用来走个形式。
但是,最终开设的城市,很多都是不通手机的。
去那看了之后觉得这个城市不行吧,因为电话信号很好。
以前开过这样的玩笑。
虽然知道这一点,但去一个陌生的地方,对只知道东京的我来说,还是很刺激的。
因为我的来访,当地的人举手同意,其实我心里也松了一口气,把计划让给了他们。
吃了美味,泡了温泉,高高兴兴地回京了。
我曾经有过像流浪艺人那样周游全国的时代。
每个法人都有当地的恩人,帮助他们克服出生之苦。
我没有忘记这些事。“今天,我们终于从鸟取飞到千叶了,镇长。”眼泪止不住流。
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【1.9】神降临


昨天,在千叶的特养老人院开工仪式上,时隔多日进行现场致辞。
仪式在工程用地上搭起帐篷,搭建祭坛,由神主主持祭神仪式。
我在30年的时间里,至少举行了100次以上的开工仪式。
地主也说有过100次以上的奠基仪式祭神的经验。
附近神社的神主,事先亲切地教了我玉串奉奠的方法。
我已经有一年没做过了,所以还是老老实实地向他学习。
过去有过2礼2手1礼搞错的情况,委托方湖山的工作人员发现了我的错误,也不得不照做,我感到十分抱歉。
我总是觉得,湖山的干部有很多参加开工仪式的经验,他们对此很熟悉,跟着拍手都砰砰响,非常合拍。
不输给建筑公司。佩服。这难道不是湖山集团的骄傲之一吗?
祭神结束后向神敬酒,也就是用小酒盅干一杯酒,但大家都戴着口罩。
但是,透过口罩闻到的日本酒的香味非常棒。
大家都确认了没有嗅觉障碍,我觉得放心了。
最后是委托人致辞,但没有原稿。
也不用事先考虑。
即使有原稿,思绪也会涌上来,说出完全不同的事情。
昨天,我又想起了开设法人时那位恩人的事,就讲了他的事。
不管什么时候,只要站在别人面前,就会想起平时不记得的事情。
说出当时脑海中浮现的、实际感受到的事情。
说实话。无法很好地掩饰。
但是,我说的是真心话。
虽然知道嘴巴是祸害的根源,但这也是没办法的事。
因为是我的人性。
我不知道是哪位神降临,但应该是守护灵。
祈祷着保护自己免受新冠肺炎的侵害。
不仅是担心这个设施的职员,也担心今后与这个工程相关的人。
今后,在施工过程中,也有出现群体性感染的危险。
我跟大家介绍说,检查和疫苗在湖山都可以做,这并不是开玩笑。
今天,银座录音室7412将在网上举办新年音乐会。
从下午两点开始。
提前将我的致辞录了下来。
我在家听音乐会。
限制外出的人,请一定要和我一起。
灵魂会飞到同一间工作室7412。
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【1.10】总部卫星事务所


之所以从银座转向地方,一是因为害怕东京大地震。
银座海拔只有几米。即使有高层建筑,也会被海啸淹没。
人工费和地租都很高,全国统一的医疗经营在东京成本最高,难度最大。
另外,大学医院等公共医院也最多,中小民间医院都经营困难。
总部设在东京车站前的大型人才派遣公司,将总公司的一半功能转移到了淡路岛。
我认为是正确的。
受疫情影响在家办公的时代,没必要特意坐着拥挤的电车来到银座办公室。
虽说有正宗银座医院,但也没必要把事务中心全部设在银座。
在一部分方便上班、地震灾害少的地方开设卫星事务所,不是更安全吗?
呼叫中心也可以设在冲绳或北海道。
其实,在有技能实习生的外国也可以。
也有公司让印度的医生做x光的读影。
湖山集团如果接受全亚洲的研修生的话,将来也许应该这么做。
医疗和介护都是现场设施的独立事业。
原本湖山集团是以法人单位和设施为单位独立运营的。
经营的中枢是我自己。
无论在全国哪里,我所在的地方就是作战总部。
我乘坐的飞机是空军一号。
通过网络,在线经营成为可能。
即使首都圈大地震,东京停电,即使我死了,备用办公室也会启动。
拥有湖山DNA的经营理事遍布全国。
即使冠状病毒疫苗上市,其效果也需要3 ~ 5年才能显现。
也就是说,这段时间和现在一样,是优先在家的社会。
为了与医疗机构和介护设施合作,湖山集团的经营模式发生了变化。
职场和家的距离感发生了变化,日本社会的结构也发生了变化。
湖山集团,以最快的速度应对变化。
这就是”自动变化的DNA”
代表开始行动。与湖山一起行动。
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【1.11】银座总店论


在泡沫经济最鼎盛的35年前。
在银座老字号的年轻老板聚会上的研讨会。
银座的老字号,随着百货店在全国的推广,迅速发展。
老字号在百货店的带动下,成为全国大众品牌。
也有成为大企业的店。
大家都自称是会长、社长了。
与其说是工匠,不如说是在某个工厂大量生产,然后销售到全国。
当时的争论是,如果总店也好,地方分店也好,都放着同样的商品,那么总店又是什么呢?
鼻祖银座店、正宗银座店能存活下来吗?
有位老店店主认真地思考着这些问题。
是不是应该生产只在银座总店销售的商品呢?
只有总店才有的品牌、设计、色彩的箱包之类的。
只有总店餐厅才有的菜单之类的。
不,客人本来就不一样。制作只适用于本店会员的金卡吧。
现在是通过网络销售,全国都能买到,畅销的时代。
现在面临过去的争论。
真正的品牌是什么?真正的商品是什么?真正的服务是什么?
真正的医疗福祉是什么?
当然,真正的经营者是什么?
真正的烦恼是无尽的。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【1.12】在家卧床工作


到今天早上为止,上周末三连休,在家工作。
盖着被子,几乎没有下床。
完全没有出家门。
打开电视新闻节目,读着业务邮件。
几乎都是接受核酸检测以及阴性报告。
我回复说“一切明白”。
如果是阴性,就回复“太好了”。
就这样度过每一天的夜晚。
因为紧张而无法熟睡。
只是听电视解说节目的声音。
我想听是谁的声音。
独居在家工作很寂寞。
难道不是只有意志坚强、懂得自我管理的人工作效率才高吗?
我管理着两名员工的在家办公情况。
因为我的邮件数量庞大,所以他们负责整理事故、核酸阳性者的统计。
会把忘记回复的邮件再次转发给我。
一个人的话,就会出现遗漏。
在家工作的职员中有一名是全职。
在规定时间内休息的时候,也每次都说:“现在开始休息。”
回到工作岗位后,会收到“回到工作岗位了”的邮件。
另一个是兼职。
“现在开始上班。”“今天花了两个小时查看邮件。”
他会给我发工作报告邮件。
我回复说“明白了”“辛苦了”。
就这样,互相管理着在家工作。
就这样,留下了工作的证据。
今后,需要管理在家办公的AI软件。
谁能帮我做一个经营者用的应用程序吗?
有时候,他们会安慰我说些鼓励的话。
今天关东地区也下雪了。
冷。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【1.13】你才是湖山所需要的


内定录用的应届毕业生超过了400名。
比去年多出一成。
来自缅甸的40名技能实习生也即将来到日本。
在明年的team care学会上,技能实习生也会发言。
来自中国、越南、缅甸的实习生。
希望通过网络,让在祖国的家人,以及送他们到这的学校老师后辈,看到他们在日本健康的身姿。
技能实习生的存在,也给日本的应届毕业生带来了良好的影响。
自己必须教会这位同届生。
虽然自己必须照顾他,但也不能输给他。
会有这样的心境。
不帮助有困难的同事的人,能够好好帮助使用者吗?
这些孩子不可能被欺负。
即使不特别优秀,不强大,不完美也没关系。
不是名牌大学也可以。
不,我相信湖山学院的学生比大学生更优秀。
三十多岁成为医生、护士、介护福祉士的湖山干部有很多。
曾经进入社会又重新入学取得资格证书的人,意识更高。
在欧美,这是常识。
为此,湖山集团的育英资金是无限制的。
可以不伟大,可以不出名,可以不是第一名。
我认为湖山集团就像全国任何一个城镇都有的普通义务教育中小学。
即使不参加甲子园,即使县内升学率不是第一,即使在合唱和舞蹈上没有获奖,也没关系。
我不要求这些。
不显眼、朴素、平凡的学校。
但是,对我们来说,这是人生中唯一重要的母校。我的故乡。
现场是普通人做的普通的介护工作。
但也是守护生命的崇高工作。
上司的工作是培养那些年轻人。
60岁退休的干部,如果愿意,也可以在教育领域大展宏图。
湖山Care、ISO、湖山学院、技能实习生。
我想推荐大家当大学的兼职讲师。
我也想更多地接受学生的入学申请。
需要这样的领导。
因此,需要大量的新干部。
我为湖山集团能够任命这个人而感到骄傲。
年轻,没有经验,我能从事医疗福祉工作吗?
当然。如果你为人善良,
我能担任管理职务吗?
当然。如果你不傲慢,而是谦虚的话。
你才是湖山需要的人。
我现在作为湖山集团的代表,这并不是身为创始人的父亲——湖山圣道理事长交给我的。
是未来的湖山集团的年轻人交给我的。
今年的应届毕业生,到了40、50、60岁的时候,如果不比现在富裕,我就没有安宁的晚年。
我不想在卧床不起时后悔自己作为代表时的工作。
烦恼着,迷茫着,没有自信的你,才是未来的湖山所需要的人。
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【1.14】弹性营业


紧急宣言作出指示,餐饮店等的店铺要缩短营业时间。
我觉得不可思议。
如果营业到8点的话,只要是时间段缩短,就越是会出现人群聚集。
回家的电车也挤得满满的。
喜欢喝酒的人在8点快打烊的时候,会慌慌张张地一边喝酒一边聊天。
倒不如说,如果推荐24小时营业的话,客人就可以自由饮酒。
卡拉ok和电影院都是24小时营业。
最少也要7 - 11。
如果在此之前关门,就要罚款。
如果要开店,无法做到每天连续营业16个小时以上,就要罚款。
这样一来,每小时的客人就会变少。
可以确保一天的销售额。
弹珠店也是24小时营业。
让想玩的人一直玩就好了。
移动就会增加感染风险。
电影院也是通宵。
最近的电影院都有12块银幕。
错开各大银幕的放映时间,减少同一时间的入馆人数即可。
最近,通宵电影院消失了,如不通宵的电影院则罚款。
希望电车也能24小时运行。
没有满员电车了。
医院和诊所都是24小时急救医院。
因为是弹性工作,所以每周坚守40小时。
但是,我没听说过深夜体检中心。
今天是深夜工作的经营者的妄想。
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【1.15】即使不能见面


湖山集团的职员中,和我一次都没见过面的人,大概有几千人吧。
肯定有很多人只在入职仪式上见过一面,握过手。
研修会、节日、派对也有,不过,疫情以来全部是线上录像。
我的新年问候,好几年前开始都是网络视频。
东京的联合入职仪式和秋季的迪士尼新人研修会都让人期待。
从去年开始,改为各地分散网上举办。
寂寞至极。
我想,湖山的利益就是为了开办这些活动。
真遗憾。
我想起了那个没能见面的新人。
二十年前。
即将分配到新建成的介护设施的新人。
在毕业后入职前的毕业旅行中,因交通事故去世。
一次也没见过。
去他家烧香,向家人问候,我很痛苦。
从那一年开始,应届毕业生的录用和研修开始大规模展开。
我实在不忍心,理解父母的心情,把那位新人的名字留在同期生的名单上。
为了不忘记那个人,在设施的用地上种了纪念树。
听说那个新人的妹妹将来想去那家机构工作,真的很高兴。
想起这件事,也是因为有令人悲伤的报告。
今年,作为技能实习生,预定来日的录用内定者之一,因病去世了。
背负着家人的期待,对日本抱有梦想吧。
说是病情突变。
我的年龄是那个人的3倍以上。
之后本应该在日本开启社会人的生活。
应该会成为我们的朋友。
预定录用的法人,希望在录用名单上刊登他的名字。
希望下一期的秋季新人庆典的名单上也能刊登照片。
想和大家一起祈祷冥福。
即使只是灵魂,也希望作为同期参加。
我打算征求他父母的许可。
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【1.16】今年正月失去的事


元旦去电影院。
看电影。在日比谷的电影院徘徊。
即使是无聊的电影,也要看一半。也有睡觉的时候。
尽管如此,还是决定去看。
都是老年人。既没有年轻人也没有孩子。
今年在家里打开了Netflix。
放弃了不在电影院以外的地方看电影的矜持。
如果是电视剧的话,就会一个接一个自动连播,让人无法移开视线。
2号去银座的老字号百货商店。
在银座的老字号买领带福袋。
在百货公司,买香水、礼服福袋。
而今年每天都靠Netflix度过。
3号去银座的餐厅。找个地方享受一顿大餐。
今年,自己在家烤牛排。
高级和牛接近半价。生产者很可怜。
因此买了很多。
早中晚各烤一块,大快朵颐。
亲手煮了一锅收到的越光米,细细品味。
淘米很开心。
没有年节料理。
去年年末卖光了,没能买到。
4号。开始工作。虽然没有工作。
在老字号领带店买一条今年生肖图案的领带。
如果是牛的图案,怕被误认为是猪或野猪,所以换成了汉字图案。
第二次系这条领带将是在12年后。
因为不认为在那样的未来还可以用到,所以这也会成为将来的遗物。
成人日是去明治神宫。
在电视上看了2小时解说明治神宫的节目。
每年都会重播。
我每年都看。
今年不去可能会遭报应。
就算是护身符,也得去买。
我记得小时候过年的时候,给我换了新的内衣。
白色的棉质内衣在洗的时候很容易损坏。
现在的内衣与我的寿命无关,很结实。
从10年前开始,每年百货公司的新年大甩卖时,我都会买1万日元的旅行箱。
为了大地震用,把旧的内衣和衬衫塞进去放置。
事务所也有一个。
之所以想起这件事,其实是因为今天早上再次担心地震。
从关东大地震开始,思考了走向战争的时代。
在昨天的会议上,关于到春天为止的疫情对策的基本想法做出了指示。
疫情加上地震是最糟糕的。
我想在明治神宫中好好思考一下。
Thunder Bird的各位成员,你们还好吗?
年轻的时候,我曾想过,在自己有生之年,不希望地震来临。
现在,既然要来,就趁我能指挥的时候来吧。
经历过东日本大地震噩梦的老兵或许能帮上忙。
老兵不死。回到前线,在最后的战斗中死去。
这是士兵的精神。
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【1.17】 核心医院的群体感染


有报道是关于关东500张病床的综合医院的群体感染事件。
147名患者和163名职员呈阳性。
其中31名住院患者死亡。
不只是一家医院的事。
地方核心综合医院都停止接收新的急诊患者。
这样的话,介护设施所依赖的民间中小医院也无法接收。
虽然介护设施指导说,不要把新冠病毒患者送到医院,而是在设施内治疗,但这是不可能的。
设施不是医院。不是医疗机构。无法治疗。
因为一直有医院的支持,所以才能在设施内待下去。
也许有人会说,医院、设施都满了,在家不就可以了吗?
在家里,介护人员来拜访的话就是密切接触。
这样会将工作人员卷入其中,家庭内部感染,会蔓延成家族内群体感染吧。
在医疗介护多米诺骨牌崩溃之后,也许会出现连居家隔离也被卷入其中的三重痛苦,也就是“三连败”。
这并不只是不要去餐厅、酒吧、旅行。
而是不要出家门。不能出家门。也许会成为这样的时代。
疫苗也要从明年开始,到效果显现,大概需要2到3年吧。
特效药则是更加遥远的事了。
治疗、介护之前。
回到没有抗生素的结核医院时代。
从粮食储备开始重新审视战略。
从生存战略开始重新思考。
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【1.18】父母的遗物


不能断舍离的,是父母的遗物。
父亲的衣服出乎意料地多。
我想着能不能穿在自己身上,但尺寸实在太不一样了。
所谓时代的流行,就是为了这个吧。
帽子的尺寸也不合适。
围巾、领带和袖扣。
话虽如此,这些其实是我留给父亲的,原本是我的。
所以我用这些东西也算是理所当然。
因为是医生,所以有很多医学书籍、同窗教授的退官纪念本。
经济界人士的书也很多。
也有人成了我的简历。
围棋、象棋、俳句。
兴趣广泛,是个爱学习的人。
但是,没有每周必读的高尔夫书。
确实是靠自由发挥的挥杆,靠推杆赚钱。
握杆很厉害的人,虽然大家都不擅长发球,但我想有很多推杆厉害的人。
麻将不也是这样吗?
虽然我不玩。
父亲禁止我打麻将。
理由是父亲打麻将耽误了学习。
不愧是被称作神童的人。
尽管如此,依然进入第一高等学校、东大医学部。
我在图书馆和神田旧书店街度过了人生的大部分时光。
既没有学习,也没有做过平日里健康的运动。
过着图书馆和电影院两点一线的闭门不出的人生。
在家里,也在床上和浴室里读书。
我的遗物大概是书、领带和袖扣。
我觉得很容易处理。
我不忍心扔掉父亲的遗物,决定放在设施里。
父亲的莱卡照相机被放在了医院。
虽然父亲的西装已经扔掉了。
于是,我明白了断舍离不是舍弃东西,而是舍弃回忆。
最后留下的是母亲的衣服。是和服。
我也想过会不会有人要,但现在穿和服的人很少。
也没有那样的场合。
不过,我想起了用和服做面具的事。
那个和服街的和服中心,用和服的布料做装饰花。
还可以把和服带裁下来,装进画框里,做成像绘画一样的壁饰。
接下来要在镰仓建设特养老人院。
打算根据地域的风格,装修成日式风格。
让镰仓的设施来收吧。
用母亲的和服带装饰室内吧。
子欲养而亲不待。
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【1.19】消毒・消毒・消毒


消毒、消毒、消毒
在首都圈,新冠之雨变成了集中暴雨。
群体感染新冠。就好像,设施的地板上浸水。
没有治疗药物,疫苗也从明年才开始。
现在只有预防。
医院尚且如此,介护设施发生群体感染会更为悲惨。
只能通过水际政策阻止感染。
实际上,介护设施过去一直饱受传染病的折磨。
流感,O-157。
再往前是结核。
过去全国都有结核病房。
虽然我认为现在正是需要结核病房的时候,但在以先进高功能医疗为目标的国策中,不知不觉就被排除了。
以前,在被称为中间设施的老健、特养设施中,院内感染并不少见。
后来变成了单间,工作人员应对传染病的能力提高了,最近几乎都忘记了。
但是,因为新冠肺炎,噩梦又复活了。
但是,基本是一样的。
全体职员,每天,进行彻底的清洁和消毒。
如果保健所能完善设施消毒的指导,我想效果会更好。
希望过去与感染症战斗过的老兵的干部,能够彻底地对新的感染症对策进行指导。
防护服和手套。右手拿消毒液,左手拿抹布。
护目镜和口罩。
身穿白色战斗服的工作人员浮现在眼前。
每天早上,大家一起进行清扫消毒,消灭传染病。
回归基本。
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【1.20】从设施拿钱的工作


湖山集团的法人设施在全国有很多。
20年前的时候。
本来打算在全体法人中举办研修会,为此租了大的会场,还进行了申请,只等法人来参加。
医疗法人、社会福祉法人都必须在法律上保证经营的独立。
不能成为支配其他法人经营的法人。
不能被设施的工作人员误解。
以病院会、社共、日本能率协会等业界团体为榜样,设立了全法人的NPO。
是以医疗福祉的教育研修为目的的NPO。
策划并主办研修会。
制作主页,指导活动。
也支援地区的文化活动。
不是上层建筑。
是底部支撑,下层建筑。
后方支援的支援网络。
我喜欢这个词。
在发生灾害时,我也提议并支持在全国的法人设立灾害支援的“Thunder Bird”。
为大家想做的事提供支援。
实践医疗福祉,为地方社会做贡献。
因为我本来就喜欢志愿服务。
可能是因为没有做过像样的生意。
我一直想做一些对社会改革有帮助的工作。
官民融合,第三部门,民间活动,非营利性组织,NPO。
一直以来,扩展了边界领域的世界。
连载这本日记的时候,NPO的工作人员对我说。
在录用的时候,被我指导过。
这个NPO没有钱。很穷。
从会员那里收取会费,支付你的工资。
不要奢侈。
听我这么一说,他就开始用复印纸的背面了。
但是,后来却被要求做与工资相匹配的高水平的工作。
虽然我已经忘记了,但还是觉得很像我会说的话。
经营者是任性的。
从去年4月开始,到今天为止的1年时间里,包括非钟点工在内,核酸阳性的职员,累计合计23名。
已经在家里待了2周以上,现在应该没有阳性的人。
12000人以上的职员,我认为这个人数是奇迹。
我很自豪。
是全体职员每天努力的结果。
湖山的全体职员互相鼓励,互相支持,才能坚持下去。
我对这件事,也总是深有感触。
作为网络的一员,我今天也要给大家写这篇日记。
然后,发送,心连心。
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【1.21】医疗制度崩溃


昨天晚上,日本医师会长召开记者招待会,阐述医疗崩溃现状。
作为医疗机构方面的人,我很清楚。
如果接受了新冠肺炎患者,就会传染给其他疾病患者。
无论是医生还是工作人员,感染的危险都很高。
即使穿着感染防护服进行防御,实际上,院内感染依旧多发。
正在看电视的时候,主播说道。
医院、医生不是专家吗,没想到竟然会被感染。
还说,日本的病床数量在世界上看都是过剩的,但医院却不接受新冠患者,这不是很过分吗?
站在国民的立场上,应该会这么说吧。
但是,之所以没有这样,是因为医疗是以国家规定的制度、资格为基础的,无法自由应对。
我认为,在公共医院无法充分执行指挥命令的情况下,期待民间医疗机构也不现实。
拒绝其他患者也是如此。
虽然媒体报道说,诊所和医院都拒绝新冠患者,但大部分医疗机构都不得不这么做。
现场的建筑设计,医疗人员体制,都导致了医疗机构内感染的扩散。
在首都圈出现群体感染的老健、特养、残疾人设施,很多都与医院相邻。
如果不拿出相当的补助金,改变设备体制,民间医疗机构就会破产。
国民不理解这些事。
可怕的是,日本的医疗体制实际上夸大地认为没问题。
政治、行政、国民。
这些明明都关系到国民自身家人的性命。
据说银座最大规模的商业设施的租户换了很多。
原来的百货大楼被改建了,里面有很多高级品牌店。
这一次,将会变成室内装饰、外卖等,对应新馆疫情消费的店。
不愧是银座。变身很快。
世界的变化,从银座开始。
从银座扩散开来。
从银座开始流通发生变化。
医疗也要从银座开始改变。
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【1.22】开工・竣工仪式


昨天,在神奈川县,上午进行了开工仪式,下午进行了竣工仪式。
去当地现场,见到很多工作人员的开心笑容,和他们打招呼。
我觉得这比参加就任仪式的总统还要幸福。
我要感谢已故的圣道理事长,他将我带入了这样的人生。
以前也有过怨恨,但最近已经超越恩怨了吧。
虽然过去的烦恼和痛苦并没有消失,但或许已经想开了。
傻瓜是上帝的礼物。这是以前听过的话。
迎接竣工设施的设施长是20年前入职的应届生。
当时,他是个胆小又温柔的新人,说实话,我很担心。
现在,他已经是值得信赖的设施长了。
他已经足够可靠到,连我这样一个没有孩子的人,也会想要在晚年依靠他。
之所以会变成这样,其实不是本人的力量,而是周围同事的力量。
来自守护他的工作人员的视线里的温暖和温柔。
像家人的视线、有家人似的温暖。
虽然羡慕,但作为其中的一员也感到幸福。
湖山的力量,不是高层的力量,而是把年轻的职员培养成下一任的领导。
是整个组织的风气。也可以说是公司的风气。
根据培养出来的年轻领导的数量来建设设施。
人优先,设施在后。人第一,设施第二。
这就是湖山。
无论哪个设施,装修,家具,负责人的风格都很突出。
设施的每一处,都留有制造者的指纹。
到处都有签名,声明是我做的。
有我名字的基石,埋在奠基的下面,看不见,但很满足。
如果职员不开心,用户也不会开心。
如果职员不幸福,经营者也不会幸福。
如果职员不健康,患者也不会健康。
奠基仪式上神主的驱邪仪式,让我感到比平时更可贵。
这是接受了瘟疫退散的请求。
但是,我感觉新冠肺炎也在逼近我的身体。
听说有关系很好的公司社长和医院的理事长被冠状病毒感染了。
不能坐视不管。
我每天早上量体温。
36.4度。早上洗完澡,用最近买的浴室用电视看新闻。
6点开始,参加医院会的早餐会。
35年前,我是最年轻的会员,现在成了年长组。
自称是后期青年部。
已经充分做好了作为前期老年人的心理准备。
每一天都是感谢和祈祷的日子。
最近我深切地体会到,每天一成不变的生活,才是人生的幸福。
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【1.23】独立单间老健


昨天,对东京都内的独立单间老健的医生进行了面试。
作为老健来说,医生的配置多得让人羡慕。
老健的医疗水平能达到什么水平,取决于医生设施长作为医生的力量和人文关怀。
听了医生的想法和实际成果,我就放心了。
感觉可以接受。
我想那位医生也有同样的感受。
在减少介护疗养病床的政策下。
我认为应该重新审视独立单间老健的存在价值。
虽然在政策上作为中间设施而诞生,但中间设施这个词现在已经不说了。
新冠疗养酒店的管理不完善引起了人们的关注。
我认为可以考虑利用老健和特养的短期住宿。
虽然工作人员和管理都不如医院,但也很完备。
虽然是面向老人的设施,但也是以疗养为目的的设施。
是不是应该有对应新冠的老健,特养设施呢?
全单间也满足了作为传染病设施的基本要求。
不,比大房间多的医院还要好。
发生群体感染的设施,与其恢复到以前的状况,不如改造成采取传染病对策的设施。
单间设置独立空调。
从阳台开始确保工作人员的活动路线。
天花板上设置紫外线装置。
设置床头传感器、摄像头。
为此我希望有补助金。
现在,东京都内正在积极增加医生数量。
在疫情之前,湖山集团就担心医疗设施跟不上介护设施的增加。
因为体检、透析也已经满员,所以计划扩大医疗事业。
疫情时代需要单间透析。
首都圈的构想是,所有介护设施在可以出诊的距离内配置医疗设施。
本来计划5年完成,没想到却赶上疫情。
要加快进度。但是,优先确保有志向的医生和护士。全部。
医疗和介护的双重螺旋。
不紧不慢的整备计划,恐怕也说不过去了。
医疗介护一体化势在必行。
介护设施需要医疗的支撑。
首都圈出现群体感染的福利介护设施中,很多都设有医院。
容易通过门诊、日常护理等方式感染。
但是,如果没有医院的支援,感染设施的复活是不可能的。
30年前,第一次开设老健时,我向母亲报告。
母亲说:“老犬(日语中老健与老犬发音相同)?上了岁数的狗吗?”
她反问道。
我至今还记得母亲那困惑的表情。
不记得是怎么回答的。
我自己也困惑了吧?
老健是老狗吗,妈妈说
这样问我的母亲已经不在了。
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【1.24】电视纪录片《介护崩溃》


昨晚,在电视上看了纪录片《介护崩溃》。
重播节目,追踪了去年4月第2波疫情来临时发生群体感染的札幌老健。
现在已经过去一年了,我觉得社会的应对状态并没有改变。
1号感染者是老健隔壁养护老人院的入住者。
那个感染者在接受老健的日常护理服务。
接受日常护理的老健入住者和职员被感染。
短时间内蔓延成设施内的群体感染
即使联络行政部门,老健也因为有医生设施长在,被指示在设施内处理。
即使要求住院也一直拖着,老人迟迟不能住院。
那时,行政部门没有全体负责人,信息也没有集中汇总。
第二波疫情最严重时,行政混乱,札幌市已经连住院病床都不够了。
老健的设施长医生年事已高,害怕自己感染,几乎不出诊,只下达住院指示。
但是,住院的地方还是定不下来。
老健的护士几乎都被感染。
应援也因为疫情而无法征集。
典型的疫情导致介护设施崩溃。
旁白的结论是,在设施中,如果出现高烧、味觉异常等症状,不要依赖行政,应迅速由设施自身来应对。
这一教训至今仍未改变。
接收新冠肺炎的医疗体制、行政的应对能力在1年后的今天也没有多大变化。
由于感染者的增加,无法入院情况比以前更加严重了。
首都圈情势逼人。
今年的冬天,接下来的2、3月份的首都圈都很可怕。
想起了东日本大地震时的湖山集团全国支援体制。
受灾现场,用邮件向集团所有设施发出支援请求。
需要的人数、物资、具体情况,邮件频繁延迟。
全国的支援设施,根据自己的判断,立马开始力所能及的事情。行动起来。
所有的书面决议都是事后的。
有多少钱就花多少。
不需要我的许可。
经常向整个集团汇报情况。
接受支援的情况,每天用照片刊登在网站主页上,谁都可以确认。
这样的话,报告书就不需要了。
全国的湖山集团设施,看到照片,自己考虑接下来的支援,自己实行。
不需要任何人的指示和批准。
首先要保护自己的生命。让自己生存下去。
即使疫苗成功,这种情况也会至少持续2年。
每天的战斗都在继续。
我每天都看网站主页。
然后,每天发送这篇日记。
只要我还和大家在同一个战场上。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【1.25】网络会议的世界


关于新冠病毒感染设施的支援体制,湖山集团的全体干部在网上召开了会议。
来自全国法人的60名干部参加了会议。
东日本大地震时,没有zoom。
如果当时有这个的话,就方便多了。
虽然画面上很小,但从脸色上看,大家的意识都很高昂。
在银座集合的话,不会有这么多人参加。
更重要的是,我感受到了所有人的热情。即使是通过电视画面。
正因为是来自远方的参加才更感激。
在单人办公桌后发言,更有力量。
因为不会受到周围参与者的影响。
不用顾忌周围的人。
不用察言观色。
意识和发言的情绪容易高涨。
比起电话会议,参加者能更快得出结论。
比起面对面,也许更容易说出真心话。
我也觉得这样发言比较容易。
也许平时在会议上总是给大家施压。
正在考虑在家工作的劳务管理。
在家工作的时候,也可以一直保持zoom会议状态,随时都可以进行对话。
但是,可能会感觉一直被摄像机监视着。
即便如此,如果一直不能上班的话,也有忍耐的办法。
但是,和学习一样,能自我管理的人很少。
每周一,所有公司都会开会。
所以来访的人很少。
平时在家里工作,只有开会才去公司,但我认为正是因为有会议所以才应该在网上进行呢?
或许只有在来客较少的周一召开的周初会议,才适合在线。
这样的话,周六周日周一就有三连休。
任何一家公司,如果周一没有网上会议,就没有人来营业。
如果总理说星期一是在家工作的日子,可能大家都会变成那样。
当然,官厅也会那般。
与其关闭店铺,不如改革国民的生活。
如果认为这会导致国民的行为习惯变化,会怎么样呢?
对,今天星期一我也要在银座开一天会。
谁能帮我想办法呢?
我想提议“星期一是在家办公在线会议日”。
作为工作方式改革日,不用把它作为节日。
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【1.26】去拾一元硬币来 


这是泰成在上幼儿园的时候,从一家公司收到一个只装了一日元硬币的熊储蓄罐的故事。
我长大成人后,曾和那家公司的职员交谈过。
这是关于那位给了我存钱罐,立志刻苦努力终于获得成功的社长的故事。
这是那位员工年轻时刚进公司时的事。
那是他第一次写申请书,然后提交给社长。
几百万日元的账单里,削减了不到一百日元。
于是,那位社长看了看数字,对他说。
你把钱包放在这里,去车站吧。
你擅自把应该要的钱打了折扣。
就请把那份钱捡回来。
如果是一日元硬币,应该是掉落在车站了吧。把你让公司损失的钱赚回来。
能做到吗?
他站着一动不动。
漫长的沉默时间过去了。
好了,重写吧。
没错,这是社长教给他的第一件事。
这是社长给他的第一个教训,无法忘记。
接下来另一个教训。
拿到了房地产中介公司的资料。
社长让他去看看那片土地。
他去看了。
怎么样?是悬崖?是山吗?还是山谷?
中介带来的东西,都是诈骗物品。
在亲眼看到之前,不要相信。
那位社长是人生的导师。
对于年轻的我来说,这段话也让我印象深刻。
那个有名的社长也已经不在了。
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【1.27】对未来的乡愁


深夜或黎明醒来,首先想到的是,今天也是活着醒来的。
每天都想着在疫情中不得已而去世的人。
虽然不只是新冠会让人非情愿地死去,但因为新冠失去生命令人难以接受。
事故也好,心肌梗塞也好,脑梗塞也好,癌症也好,都有可能在年富力强的时候结束生命。
但是,因为传染病,从不认识的人那里被传染而失去人生,太没有常理了。
鼠疫、西班牙流感、结核、流行性感冒、新冠病毒。
医学进步了吗?
我觉得现在和结核医院的时代同样,对待新冠病毒无能为力。
也许是对日本现代医疗的期待和自信太高了。
疫情时代暴露出的是日本社会的僵化和依靠外力。
无论是推动政治、行政,还是推动医师会,国民的声音都不大。
在社会上没有回音。
媒体也不想责怪正在努力的政治行政。
电视和新闻报道都像是其他国家的新闻。
我是医疗工作者,老年人,有基础疾病。
肥胖、运动不足、压力过大。
属于第一风险等级。有疫苗接种优先权。
每天早上醒来,阅读邮件报告,了解湖山集团昨天发生的事情。
通过新闻、报纸,了解今天,了解社会。
我无法确信今天和明天会比昨天更好。
人类进步了吗?
社会会变得和平富裕吗?
与江户时代、明治维新、大正浪漫时代相比,人类变得多么幸福了呢?
像流感一样的疾病,至今,我们都没有治疗药物和疫苗。
尽管如此,和昨天一样,今天的一天又开始了。
光是这样,一想到已经出现群体感染医院和设施,就觉得很抱歉,也想对自己的身体健康表示感谢。
不知道是不是退行现象,每当感到痛苦时,就会想起从前在小巷里玩门球或玻璃球的幸福童年。
我想起傍晚买完东西回来时母亲穿着围裙的样子。
希望对过去的乡愁最终还能到来,成为对未来的乡愁来满足内心。
带着珍贵的回忆,面对严峻的未来。
总之,完成今天一天的使命吧。
珍惜人生的每一天。
在寿命耗尽之前,以这样的想法去完成使命吧。
临终的医疗介护,无论如何都伴随着绝望感。
与死相伴而生的我们,该如何维持自己的心情呢?
我还没有找到答案。
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【1.28】  取消企业主导型保育设施补助


23个企业主导型保育设施取消了补助。
因非法领取等原因,国家要求返还共计97500万日元。
没能按计划开设。
没能取得土地。
没能聘用保育员。
等等,以这些为理由。
为什么会变成这样呢?
我非常清楚。
外行的经营者,被咨询师诱骗了。
地区保育园不足。
政府寻找民间企业。
新闻报道也不够。
我们公司有闲置土地。
银行介绍的顾问会来进行提案。
对社会有用。
能领到这么多补助金。
我的孩子也能工作。
如此美好的事业,自己和家人都能做到。
把祖祖辈辈的土地用于社会事业,而不是停车场、公寓等。
福利不需要经营能力。
如果是我的话,一定能做出出色的保育事业。
现有的幼儿园福利法人的理事长或理事等可能不懂经营。
像我这样的商务人士,应该能够出色地经营。
本来就有行政保障。
只要签字,顾问、设计事务所、工务店都会帮你做。
各公司不是都有业绩吗?
基本上没听说过保育园倒闭。
听说社会上的保育园将变得越来越不足。
是的,我想有很多外行经营者会这么想。
既有欲望又有热情,过于自信的没有经验的外行经营者。
我很清楚。
还有老人院的老板。特养老人院的理事长。
我想同样的事情也会发生在老人介护的世界里。
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原著【银座湖山日記】湖山G代表 湖山泰成

【1.29】社会广告


今天早上的报纸上刊登了两页的大广告。
请看。
主题是“为了构筑新时代的医疗体制 vol.1医疗现场的支援 团结一心”
西村大臣进行了这样的评论。
“政府为了改善医疗从业人员的待遇,给每个人最多20万日元的慰问金,将新冠肺炎相关的诊疗报酬大幅提高了3~5倍。”
这是非常值得庆幸的事。
但是,介护也是同样的状态。
医疗介护是互助。
希望不仅是医疗,在介护方面也能提供同样的现场支援。
即使医疗能够坚持下去,如果介护崩溃,医疗也会受到反作用。
医疗介护将会像多米诺骨牌一样崩溃。
上周末看的电视纪录片的题目是《医疗介护同时崩溃》
将重症的特养老人院看作是没有医疗的疗养病床。
赞助商列表里都是大企业的名字。
就好像是系列广告,下回是国交大臣致辞,由住宅相关企业赞助的老年者住宅支援吧。
医疗介护设施不能像餐饮业那样轻易停业。
疫情期间暂时停业,之后恢复服务是不现实的。
停业变成失业,留下巨大的债务而倒闭。
即使经营者破产承担责任,只要医院、老人院能留下来就好。
工作人员都离散了,恢复服务很困难吧。
就像金属人。缺了哪一个部件都不能成立。
即使医院、特养老人院倒闭,医生、护士、介护人员上门服务不就可以了吗?
可家里也成了尸骨累累的战场。
只有看护成为了医疗的工作。
湖山集团在38年的时间里,承担了老年人医疗介护的全部工作。
但是,唯独临终关怀这块还没有着手。
照此下去,老年人医疗介护设施大多会变成老年人临终关怀。
国家已经说了,希望特养老人院尽量不要把老人送去医院,而是留在养老院。
不是想送去医院就送的。
不送去医院的话,就活不下去了。
因为在设施里无法维持。
我们哭着送老人去医院。
即使在医院去世,也想参与最后的看护,想在最后的瞬间陪伴的,不只是家人。
长期介护,一起生活的介护人员也一样。
那种心情和悲伤,和家人一样。
有时甚至超过了家人。
湖山集团每年都会在全国播放电视广告。
主题是支援医疗介护从业人员。
今年减少了。
也许应该参加这样的社会广告。
但是,这个预算应该投入到现场。
因为现场就是湖山世界的全部。
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【1.30】把门关上吧 


湖山集团的医院设施就像船。
想必很多人都听我这么说过吧。
以前说是城。
经营理事是大名。
纪州藩、尾张藩、水户藩、会津藩。
个性、文化、历史都不同。
银座,江户城脚下的我,是旗本。
仿佛是没有幕府和将军的德川幕府的江户时代。
现在,我不想作为一艘船在有新冠的海上漂泊了。
登上山丘,在故乡的城里闭关,守护一族家臣不受外敌的攻击。
把门关上。
把桥升起来
不要让任何人进入城内。
没有疫苗,没有盾牌。
没有治疗药,没有标枪。
担心不久后粮食的流通会不会停滞。
挖井储水。
囤积食物。
能依靠的,只有伙伴。
昨天得到了脉搏血氧计的配给。
现在96
好像还在呼吸。
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【1.31】我的球技,玻璃球


小学生泰成。
家附近有一家母子支援设施。
四周包围着石墙,铁门。看起来像是要塞一样的城堡。
没有进去过。
我害怕进去之后就出不来了。
但是,从那里跑出来的孩子们很健康,很活泼。
连环画剧(洋片)和陀螺的时代已经是很久以前了。
那个时候,在小巷里,拍洋画,弹玻璃球。
小巷里有公用的水井,晾晒的衣服随风飘扬。
在那条土路上,男孩相扑,女孩跳皮筋。
而我们的赌徒泰成君,玩弹珠。
玻璃球对孩子来说,就像货币一样。
用来扔球的大玻璃球,就像水晶球一样,奢华而美丽。
珍藏起来就好。
泰成君做什么都很弱。
拍洋画不可能敌得过年纪大、力气大的家伙。
母子宿舍的孩子总是很强。无论做什么,赌博也是。
也就是说,泰成君是整个小区的冤家。
每到周末,就会被人勒索零花钱,哭着去找母亲闹。
巧的是,母子宿舍的对面有一家粗点心店,卖玻璃球和洋画。
一分不剩的泰成君捏着从母亲那哭闹得来的100块硬币,跑到粗点心店。
那个时代的粗点心店是孩子们的宝盒。
用玻璃球装满口袋后,又跑回战场。
口袋里的弹药很快就会耗光。
但是,那个时代的孩子就是这样学会了弱肉强食的社会的残酷。
对有能力的人来说,自由主义经济比资本主义更有利。
我之所以不执着于金钱,多亏了当时学到的人生观。
完全不赌博,也是因为知道自己的技术和赌运。
父亲在打高尔夫或打麻将时,很喜欢握牌,实际上很厉害。
这是理所当然的。在胜利之前,不让对方回去。
韧性和执着与泰成君无关。
但是,对于不赌博的泰成,父亲总是对我说。
没有比建设医院设施更大的赌注了。
没有比事业更危险的赌注了。
本是生活在一个无灾无难、朴素的世界里,但现在父母的说教起了作用。
母亲也认为,没有比企业家更能让家人哭泣的放浪者了。
之所以对那些去弹子房(赌博游戏厅)的大人宽容,是因为还记得当时肾上腺素飙升的兴奋。
这么说来,冬天也有在被炉上用手指弹的弹珠机。
在设施里让它复活怎么样?
是不是也能成为康复训练呢?
OT请考虑一下。
规则由我来指导。
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用户7825 用户7825
5 个月前
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